国外家族企业有哪些？
国外的家族企业有很多，比如德国的汽车行业、日本的家电行业等等。 但如果说到真正意义上的“家族企业”，我个人比较赞同的做法是：
1. 只有家庭成员（含外嫁/外嫁女）才拥有股份；
2. 家庭人员外部的人不拥有股份，甚至不能担任该企业的管理职务；
3. 企业的主要经营决策由家庭成员决定。 当然，这三个条件并不是缺一不可的，可以视实际情况而定。但最重要的是，这个企业必须从战略上、行动上真正地将家庭置于首位。
有些企业虽然由一个家庭完全控制，但家庭的利益和意见并不在企业的重要决策中。这样的企业虽然不是真正的家族企业，但是也是一个很好的家庭企业。 我个人的观点是：只要是把家庭和家人的利益放在首要位置的企业就是一家好的家庭企业。至于采取什么形式——是人与人之间的信任合作还是通过完善的制度安排实现治理——并不是最重要的。
我自己的创业经历也证明了这一点。我和我的合伙人建立了两家企业，它们都是家族企业，但具体的形式却是两种全然不同的模式。 我的第一个公司是一家贸易公司，当时我和我太太各出资10万元设立，我们的儿子刚刚出生。为了让他能有一个充满爱的成长环境，我们决定让他拥有这家公司的股份，并为此而兴奋自豪。于是，我家宝宝成为了有国籍的公司股东。后来，随着业务的增长，需要追加资金的时候，我们又各自增加投入了50万元。就这样，一个原本只值10万元的生意，因为有了我们整个家庭的热情和支持而发展壮大起来。 另一个是我的教育科技公司，我是法人代表，我太太占70%的股份，我儿子占30%的股份，因为我儿子当时还未到18岁，所以股权由我母亲代持。由于早期投资较大，又遇到疫情，公司一直入不敷出，为了维持公司运作，不得不向我父亲借款。令我感到惭愧的是，尽管我父母已经年逾古稀，但依然要为我打拼的人生负责，四处借钱以支持我的事业。作为创业者，我深深体会到只有家人无条件地支持和理解才能让我心无旁骛地专注于事业发展。没有家人的企业就像缺少地基的建筑，难以稳定发展。