1.先讲经营，经营就是做正确的事，经营是什么？经营是一系列决策的总和 拿投资来说，你决定贷款还是不贷款，决定贷款多少，做什么项目，这些都是需要决策的；做好经营就要做好每一个决策，而决策的本质又是由信息决定的，所以获取信息并加以分析是做出优质决策的关键。
2.再讲管理 管理就是将正确的事做到正确，管理是一系列活动（执行、监督、协调）的综合结果。这些活动的本质都是为了保证决策的执行，所以说好的管理在于保证高质量、高效能地完成既定的任务。要实现这个目标就必须做到：（1）明确分工——没有分工就没有协作，自然就很难提高效率。这就要求经营者在设计组织结构的时候考虑以下几点：A、各部分功能的划分；B、部门之间衔接流程；C、各个岗位的职责；D、人员与岗位的匹配。
（2）考核评价——没有衡量标准的活动是很难确保高质量的，所以必须设置一定的标准来对员工的表现进行测量，然后根据绩效评价的结果实施相应的激励措施。
（3）协调沟通——任何一个系统都要不断地与外界进行沟通与协调，这样才能保持系统的活力以及适应外部环境的变化，同样，一个企业也是一个开放性的系统，必须要与外界进行良好的沟通。
鱼游水优质答主1、优化企业组织结构，提高企业管理水平
目前大部分农业产业化企业基本上处在家族式管理的初级发展阶段，企业所有者、管理者和劳动者三位一体，难以实现专业分工管理，缺乏科学的管理制度和规范的运行机制。随着企业生产的发展和规模的不断扩大，原有组织结构的缺陷越来越突出，严重制约着企业的管理和发展。因此，在企业快速扩张、发展和变革中，需要变革企业组织结构，优化企业经营管理方式，实现规范化管理和标准化生产，不断提高企业管理水平，加快企业现代化管理进程。
2、加强企业管理人才的引进和培养
企业发展的根本要素是人，而企业发展的核心要素则是人中之精英一管理人才。在目前农业产业化企业管理人才紧缺的情况下，应本着“不求所有，但求所用”的原则，积极创造条件，千方百计引进和用好企业管理人才。同时强化企业人才队伍和职业经理人队伍的培训，加快农业产业化企业管理人才的本土化和职业化进程。在加强引进和培养的同时，积极完善薪酬、福利待遇和事业平台，以制度建设来吸引和留住各类优秀管理人才，从而推动农业产业化企业不断发展壮大。
3、强化品牌意识，做大做强品牌
目前，部分农产品品牌散而小，特色不突出、竞争力不强，产品质量难以保证，品牌意识淡薄。在市场经济条件下，品牌对企业至关重要，企业品牌既是企业信誉和产品质量的综合代表，也是企业的生命。因此，在企业品牌建设上，应积极实施名牌战略，强化品牌保护意识，建立健全品牌运作、管理和保护等制度体系，同时注重品牌管理人才的引进和培养，加强品牌管理和推广，做大做强品牌。
