企业如何达成共识？
作为管理咨询顾问，我遇到过很多需要提升团队共识度的客户。其中有一些效果相当显著，而有些则毫无进展。为什么会有如此之大的差异呢？我发现关键在于是否做到了这些步骤。只要按照以下的流程去做，就可以大大提高达成目标的概率！ 第一步：明确目标 在开始沟通之前，先让发起人明确一下想要达成的目标是什么——要改变什么、要达到什么样的标准才行。这一步看起来很简单，但是很多时候容易被忽略。
比如某销售团队想要提高执行力，通过观察我发现其实他们的能力没有问题，问题出在沟通上。那么我就应该帮助他们明确——“是要让每一个员工都能有效执行，还是仅仅少数几个人的执行力才能达标呢？”这个问题虽然看似简单，但是他们却可能陷入自己的思考中难以自拔。如果让他们明确地写下自己想要的目标，并且进行细化和分解，就能更接近事实。
第二步：理清障碍 明确了目标之后，就要想想达到这个目标会遇到哪些阻力了。把这些可能会出现的阻碍想清楚并写下来，可以大大提高解决问题的效率。以刚入职的新人为例，如果他们不想融入团队，那么可能存在的障碍就有：害怕自己犯错被批评、觉得做很多事情都没有意义、不知道跟别人交流的技巧等等。当把这些阻碍写出来以后，我们就可以有的放矢地去解决这些问题了。
第三步：提出方案 当找到问题的关键之后，就要尝试着去解决了。对于达成共识的问题，可以试试以下这几个方法：
1. 把不同观点的人聚集在一起。因为同一个问题往往会有各种各样的看法，把持着不同观点的人汇集起来，互相交换意见，是达成共识最为高效的方法之一。
2. 多听听别人的想法。有时我们自以为的理解，实际上可能是大错特错。多听少说可以让彼此更加了解，更容易达成共识。
3. 寻求中间答案。有时候为了求同存异，我们可以寻求一个折中的办法来获取更大的共同之处。这是很高效的一种方法，能够在不牺牲任何一方利益的前提下，让各方都各取所需。
4. 引导式讨论。引导式的讨论更有可能是“团结——批评——团结”这个过程的循环，而不是自由讨论。在这个环节，引导者要充分考虑每个人的意见，同时把争论的主题进一步抽象化，引导大家就主题展开讨论，最终得到一个满意的结论。
5. 头脑风暴。在有限的时间内，让大家天马行空地去想象，并把它写在纸上，是有效解决问题的方式之一。第四步：实践验证 在达成共识后，就要实施这一步了。在实施的过程中，还要不断检验之前的成果，确保没有偏差才是最关键的一步。