考虑企业为何失败？
“人”这个因素，通常被忽略掉。 举个简单的例子：一个宿舍5个人，有4个人打游戏，有一个不喜欢玩游戏；期末考试之后，这5个人的成绩分别如下：
A 92 B 60 C 70 D 80 E 60 F 30 按照“木桶理论”，这个宿舍平均成绩是71.2分（5个成绩的平均值），最低分就是F的30分，那么F就代表了“短板”，所以“人”的因素被忽略了。但实际上，这个宿舍的平均分之所以是71.2分，是因为B只有60分，若B考到80分，那么这个宿舍的平均分就变成80分了。也就是说B拖了整个宿舍的后腿。如果将这个简单案例延伸一下，假设B代表的是企业的中层管理层，则整个企业就因为中层的管理能力不足而倒下来了！ 所以，是不是要把“人才”放在第一位呢？我个人认为是的，因为“人才”是最难以被量化的一个元素，但却是对企业影响最大、作用最持久的元素。
至于“人才”如何被量化，我暂时没有好的方法，但是有一个简单的判断标准：在同样一个平台里（比如同样的学校、同样的公司），有的人能很快成为佼佼者（成绩排名或者业绩考核排名第一），而有的人却怎么也追不上（无论怎么努力都只能考第六名、业务总是完成不了），前者具有超强的人才潜质，后者显然不具备。
可能有的人会反驳说：某某没上过大学，只是小学中学学历，现在不也是老板吗？他的公司不是做得挺好的嘛！我想说的是，一个人能不能成功，能力和机遇各占一半，这个“能力”不是指学历和能力证书，而是潜在的能力——执行力、沟通能力、思维创新等的能力。