企业多项目经营？
谢邀，个人意见，仅供参考 一、什么是项目管理 在开始介绍如何进行项目管理之前，先来说一下什么叫做项目管理。根据著名的PMI（Project Management Institute）定义，项目是一种临时性组织，是为了完成一个独特目标而组建的，有起点和终结时间限制的组织和流程。所以从这个角度来讲，任何公司都可以称之为项目型组织机构——尽管它的目的是为了实现利润最大化而不是完成特定的项目。
任何一个公司都要做很多的事情，那么这些大大小小的任务就可以看做是一个个的项目。例如公司要开发一种新产品可以看成是一个项目，进行新市场开拓也可以视作另一个项目，甚至比如说公司要改善服务质量也可以作为一个项目来实施。
项目管理就是用科学的方法、技术和工具来解决项目中的一系列问题。它贯穿项目的整个生命周期，从项目的计划到执行，再到最后的收尾，项目管理的知识体系能够提供一套通用的方法论指导每一个项目该如何去运作。
二、项目管理的五大过程组 前面说了这么多，可能大家对于项目管理和如何运用项目管理知识来进行项目操作还比较模糊，接下来就用一个小例子进行说明。 根据PMI的定义，项目管理主要包含五大过程组，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程中又包含若干个项目管理知识和方法。举个例子说明一下这五个过程组的逻辑关系和分别包含的内容。
假设现在要策划一次徒步旅行，作为项目经理需要考虑哪些内容呢？显然需要制定路线、制订出行时间和计划、购买装备、召集人员、制定预算以及执行方案等等，这些内容就涵盖了项目管理的所有5大过程组。
在确定了要进行的行程之后，就需要对行程进行计划，这是项目规划的过程；然后按照计划开始执行，在执行的过程中需要对进度和成本进行控制，这就是对项目进行监控的过程；而在项目实施过程中可能会遇到一些问题或变化，这就需要对项目进行调整和变更，这属于收尾过程中的工作。
三、如何选择适合自己的项目管理知识 如果想要学习项目管理的知识，可以从以下三个方面进行考虑： 不同职业背景的人参与项目管理的方式有所不同。对于非计算机背景的人来说熟悉最基本的办公自动化软件和互联网工具即可满足日常工作需求；而对于程序员来说，则需要掌握更多的技术知识以便于对代码进行维护和管理。