企业性格有哪些？
我见过的比较典型的企业性格类型：
1、野蛮生长型 这类公司规模通常不大，处于创业期或成长期，往往有一个敏锐、精明、杀伐果断的领导者，团队战斗力强盛，善于抓住时机，快速扩张；财务数据不算太漂亮（可能常年亏损），但增长迅速，市场认可度持续提高。
2、成熟稳健型 这类公司已经度过了快速发展的阶段，进入了成熟稳定期。经营状况良好，业绩稳定增长，风险可控；管理团队经验丰富、思路清晰，在行业里有较大的话语权。
3、求仁得仁型 这类公司一般由个体或者少数合伙人组成，自下而上形成组织形态，目标明确而又单一——实现创始人个人理想。可以为了这个目标不惜一切代价。这种企业往往能在短时间内聚集大量资源，完成从0到1的过程并实现估值暴涨，但后续发展动力不足、创新力不强，难以做到从1到N的跨越。一旦市场红利消失，这类企业的脆弱性也会暴露无遗。
4、小富即安型 这类公司在市场上存在数量较多，由于体量不大，往往被人忽视。它们大多选择在一个细分领域深耕，通过精细化运营获得稳定的现金流和良好的收益，不求做大做强，但求舒适安逸，用小的牺牲换取稳定的生活。
5、逆流而上型 这类公司的成长环境并不优越，甚至充满挑战和危机，但在困难的环境中反而能够脱颖而出，实现飞跃式发展。它就像一朵绽放在淤泥里的莲花，出污泥而不然。
企业性格有如下几类：
1、家庭型。家庭型企业的风格类似一个关系亲密的家庭。成员们有着类似的信念，对企业的文化背景有着深厚的感情，而且，他们中的每一位成员都有着独特的性格和风格，大家相互了解并互相尊重。这种企业通常规模不大，但成员们在一起工作却很有乐趣，甚至不亚于在一起度假。这种类型的企业中普遍缺少明确的等级制度，大家关系亲密，可以自由地交换意见。此外，员工的工作和家庭生活之间有着很明确的分离。企业会采取一系列严格的规章来保护这种分离。
2、俱乐部型。俱乐部型企业追求让员工感受到归属的快乐。公司内部等级制度很明确，而且非常强调资历。这种类型的企业中，员工相互之间有着非常良好的信任和友爱的关系，而且他们对企业的文化有着很深的感情。此外，企业对长期的雇员和客户都非常忠实。一般来说，这种类型的企业也是规模较小的公司。
3、军队型。军队型企业重视效率和纪律，强调集中管理，有着明确清晰的等级制度，并且权力高度集中。这种类型的企业对所有成员都有着较高的要求和较高的期望。在军队型企业中，每个人都非常明确自己的工作，而且在工作中可以得到很好的学习和发展机会。
4、市场型。市场型企业的突出特点是，企业的最高目标就是追求优异的业绩。这里没有个人情感和友谊的影响，一切只看员工过去和现在的业绩以及他们对公司的价值。在这里，业绩的大小与权力的高低和奖金的多少有着直接的正相关。这种类型的企业有完善的管理系统，制度清晰，讲求实效。员工之间有较强的敌对竞争性，而且工作的压力比较大。
此外，企业性格的识别尺度为：
1、权力尺度：权力高度集中还是高度分散？管理者与被管理者之间权利的划分在哪里？
2、管理尺度：管理是集中管理还是分散控制？管理风格是家长式、父爱式还是军营式？
3、情感尺度：对客户和服务对象是漠然而又专业还是关心乃至热情？对员工是冷面孔、铁心肠还是如家人、亲人般温暖？
4、竞争尺度：企业内部成员之间是否存在非正常竞争，即对人不利、对己有利的竞争行为？企业之间的竞争，是单纯技术、服务、能力、品牌等方面的竞争，还是可以适当采用不正当甚至非法竞争手段？
从现代管理实践看，权力、管理、竞争等尺度的现代度越来越高，而以铁腕为特征的现代管理模式威力也日增。而情感尺度却是一个非常重要的两难抉择尺度：一方面，过度情感化和过分关怀，容易形成父爱型管理，员工可能过分依赖企业，缺乏斗志和独立性，另一方面，若情感尺度走得太远，形成冷面孔、铁心肠，又容易招来员工的反感和不合作。
