物流企业怎么盈利?

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简单说,物流企业盈利能力取决于其业务模式,不同企业的业务模式有很大区别的 先来讲讲物流行业有哪些主要业务模式 目前物流行业主要有四大业务模式

第一个是仓储模式的物流企业 以仓库为基地,提供出入库、仓内操作、装卸等仓储服务为主 第三方仓储和第一方仓储的区别在于

一个仓储运营能力的强弱不能单纯由面积大小来衡量。规模较大的第三方的运作效率会相对较高,但规模较小的第三方如果高效对接资源,做好客户服务,也能获得不错的利润。

第二个是运输模式的物流企业 以车辆为主要运力,提供点对点的货物运输服务 第一方货运和第二方货运的区别在于

第三个是供应链模式的物流企业 这种模式下的物流企业,一般是以供应链为核心,整合上下游资源,提供一站式综合性物流服务 在这个模式下,物流企业需要对客户的供应链进行深度了解,做好全链条的服务能力搭建与优化配置

第四个是电商模式的物流企业 这类型的物流企业大多是电商自建物流体系或者第三方加盟模式 就是平台提供仓储及干线运输,加盟商负责最后一公里的配送 因为最后一公里配送场景复杂多变且需求各异,所以这一块的盈利空间很大 但无论是以上哪种业务模式,想要盈利都要同时满足两个条件

首先是要控制好成本 包括人力成本、仓储成本、车辆成本和运营成本等等 要控制好成本才能够合理制定价格,获取利润 第二是需要扩大业务量,只有当业务量达到一定规模时,单位固定成本的降低才能起到明显效果 当然,业务数量同样需要控制,过多过少都不利,只有在最佳盈亏平衡点附近的数量才是最有利的 希望我的回答对你有帮助,更多物流咨询欢迎关注 @九域物流云

轩辕蕾琳轩辕蕾琳优质答主

1、提高仓配中心自动化程度,提升物流服务体验。

如果使用了自动化立体仓库和自动分拣系统,那么每件货物的物流成本可能会比普通货架和人工分拣稍高一些。但是,自动化物流系统能够确保商品在流通环节的高时效性和高服务品质。在客户体验经济的时代,这种物流服务体验的提升,才能真正帮助物流企业提高赢利能力。

2、以物流技术为核心能力,实现管理创新。

物流企业如果能重视物流技术,将物流技术作为企业的核心能力之一,那么企业就能具备灵活运用各项物流技术的能力,也更易开展商业模式创新和管理创新。2002年左右,亚马逊利用其先进的库存管理系统和仓储中心的自动化设施,为客户提供按需印刷服务。

亚马逊通过其遍布全球的庞大物流配送体系,将客户定制的图书直接从就近的发货中心配送至用户手中。亚马逊将传统图书行业的“零库存”概念发展成为“超零库存”模式:客户得到超高的个性化服务和配送速度,销售商免除了库存成本和滞销损失,制造商则实现了真正的以销定产和无库存。这种模式创新让三方都能利益最大化。

3、以物流技术为条件,利用闲置能力赚取收入。

物流企业如果投入了大量先进的物流设备和完善的物流管理软件,那么这些设备和软件的充分利用就成了一个很重要的问题。如果在某些时间的利用率不够高,则需要利用空闲时间和能力赚取收入来补充利润来源。

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