企业期权怎么设定？
1、期权类型 以激励对象是否拥有期权为划分标准，可以将期权的类型划分为外部期权和内部期权。 外部期权是指企业给予激励对象的期权，是赋予激励对象在将来一定时期内（行权期）或一定条件（行权条件）下，以预先确定的价格向企业购买一定数量（行权量）该企业股票的权利；
而内部期权则是激励对象自行决定购买本公司股票的权力。由于实行股权激励的企业一般规模都比较小，资本规模有限，不可能给予员工太多的期权，因此在实践中通常把两者合而为一，统一考虑。 以对激励对象是否有约束力为依据，还可以将期权分为可赎回期权与不可赎回期权。
对于实施股权期权计划之初加入的企业高管人员，为了防止其跳槽给公司带来损失，往往会限制其行使期权的时间，即只有在达到约定条件后才能行权，这种做法就使这些期权具有了不可赎回性。而对于后来加入的企业高层管理者，由于他们在进入企业之前已经拥有了一定的股份，因此最初授予他们的股权期权往往就会具有可赎回性。
2、期权价格 期权的价格就是当期权被行权时，所支付的费用。它取决于相关证券的市场价格、期限等要素。
3、期权数量 期权的数量就是指当期权被行权时可以获得的权益数额。 这个数量不是越多越好。如果数量过度，超过了企业的承受范围，企业很有可能因为无法兑现承诺而导致破产；而如果数量不足，又达不到预期的效果。把握其中的度至关重要。
4、期权行权条件 期权行权条件就是指在企业成功完成一定目标或任务后，才能够行权的条件。
设定期权时要解决以下五个问题：
一、期权总量多少呢？
总量为总股本的20%-30%，如果公司估值比较低，可以设高点。
二、发放给谁？
第一类是公司高管团队，包括CEO、总裁、总经理和总裁助理等，这类期权一般为一次性取得，不设行权期。因为高管年薪比较高，所以可以采取高价转让的方式实现倒逼。第二类是公司中层干部和业务骨干，包括总监、经理或者主管等，对这类人既要有金钱激励，也要有事业激励，所以既可以采取低价甚至免费获得，设定3-5年的行权期，鼓励长期为公司奋斗。第三类是在企业中做出特殊贡献的人，比如销售冠军、创新能手等，这类期权没有等待期，可以现金转让。
三、如何定价？
价格一般通过净资产公允价值来确定，通常为每股净资产1元。当然也可以通过第三方评估公司来评估。确定公允价值之后，再设定一个折扣，比如7折，员工以折后价购买期权，然后约定在多长时间内，比如2-3年，以2倍价格回购。
四、如何取得？
第一个渠道是期初数，也就是之前员工积累的期权。第二个渠道是基本数，是基于员工上年绩效达成情况分配的本年度期权，与基薪挂钩，一般为基薪的3倍。第三渠道是激励数，是根据当年的绩效表现增加的期权，可以理解为当年的浮动薪酬。
五、如何行权？
员工与企业商议确定行权价格和转让价格，然后在规定期限内支付了行权款，在约定的时间内办理了转让手续，且符合转让条件，就可以获得转让收益。
