1，先定目标，这个目标要可衡量、可对比（即去年这个时候的融资成本是多少，以月为单位）； 2，找到你的费用和成本的支出项目，一一对应到前面定下的目标里去。要知道很多看上去是成本的费用其实是可以省下而不影响业务的开展的，这属于管理费用的优化空间；
3，将所有的项目按重要性排序； 4，优先解决重要且紧急的项目，比如马上到还款期限了但你手上没有足够的资金还钱的这种，就要赶紧解决；对于不重要也不紧急的项目该放弃就放弃。这样能省下不少钱；
5，定期进行预算的梳理，每个月或每季对项目的进展情况以及预算的执行情况进行回顾，发现问题及时纠正并调整下个月的预算方案；
6，有些支出项虽然现在不用花钱，但今后可能花费很大，这种情况也要提前计划好，比如明年要开的新厂，现在的研发费用等等。 总之，财务管理说白了就是管“钱”，所以只要掌握了“钱”怎么花，这个财务管理体系就算基本健全了。
程梓晗优质答主在当前的人民币利率和汇率机制下，企业融资成本不仅包括人民币贷款利息支出和各项费用，而且包括外汇融资成本，即以外汇贷款或通过货币互换、外汇掉期、贸易融资等外汇衍生产品转换的人民币贷款，不仅需要计算其利息和费用支出，而且还需要计算汇率涨跌可能带来的汇兑损溢，两者共同构成企业的实际融资成本，并对企业财务状况产生实际影响。
因此，企业在制定融资决策时，不仅需要考虑不同币种的利率差，而且还需要考虑人民币汇率变动，将外汇融资成本换算成人民币后的利息支出与人民币融资直接比较，从而选择成本较低的融资方式。特别是在当前人民币处于升值通道的情况下，将外汇贷款转换成人民币使用具有天然的优势，即获得同等数量的人民币不需要额外支付融资成本，而且随着汇差的扩大，实际融资成本逐步下降。因此，如果企业认为未来人民币还会升值，并且具有对外支付需要，可以申请外汇贷款，利用人民币升值降低实际融资成本或者在同等融资成本下增加采购量。
除了要从单笔外汇业务考虑成本外，还要从企业整体运作考虑成本，特别是要将企业人民币存量与外币存量统筹考虑，根据人民币存款利率与外汇存款利率以及外汇存款产生的汇兑收益综合计算比较存款收益，在此基础上确定最优的存款币种。如果企业认为外币有升息和升值的空间，可以多保留外币，从而实现更多的收益，因为外汇存款增加的利息收入和升值收益可以减少外币贷款的利息支出和汇兑损失。
