企业创新需要什么？
1.企业家是创新的发动机 美国著名管理学家汤姆·彼得斯在《追求卓越》中，将管理者划分为四种类型：思考者、领导者、建设者以及维护者。其中，“领导者”的定义是：创建卓越的组织并成功领导它的个人。他还特别强调，一个企业只有拥有众多充满创造性、具备优秀领导能力的管理者，才能取得成功。而一个企业的总经理，如果缺乏创新能力，那么这个企业也就缺乏创新的土壤——因为企业家是企业创新的第一推动力。
2.企业文化是创新的土壤 在海尔的张瑞敏眼中，企业就是人，文化就是灵魂。他曾经说：“海尔文化创造了奇迹，这就是价值观的力量；员工价值取向的统一和价值观的导向作用是海尔可持续发展的源动力。”因此可以说，好的企业文化犹如一剂良药，能够使企业在创新的路上轻装上阵。相反，那些缺少文化引领的企业，往往会在前行的路上患上一系列的“糖尿病”——比如企业内部庸俗的拜金主义盛行、为业绩弄虚作假成风、部门间相互推脱责任……这种种病态的表现正是由于企业文化的匮乏而导致企业无法形成持续的创新动力。
3.人力资源是创新的源泉 为什么华为能不断掀起轰轰烈烈的学习热潮？为什么阿里能够坚持10多年每年投入数百万培育干部？为什么无数的企业能够花巨资为员工提供各类培训？因为最好的培训是实践，最宝贵的学习资源是人。一个善于学习的企业必定是一个重视人力资本投入的企业，而人力资本的投入恰恰能为创新提供丰富的人才资源。正如海尔所推崇的“人人都是CEO”，通过培养每个人内在的价值，从而创造出企业外在的财富。所以，人才才是创富的本源，亦是创新的源泉。
4.信息资源是创新的关键 什么是信息？信息就是你在某一个领域或者行业里比别人知道得更多。如果你比你的竞争对手多出一点信息，那么你就多了一份成功的希望。随着互联网时代的来临与移动互联网的迅猛发展，信息的获取变得比以前更加便捷。然而，在这个信息泛滥的时代，如何辨别有效信息和构建自己的知识数据库变成了每一个企业和每一个人都需要认真思考的问题。对于企业而言，只有将有效信息与企业的战略目标相结合，并通过不断学习更新与积累，才能为企业创新发展提供重要的基础支撑。