如何确认企业财务目标？
谢邀 这个问题有些宽泛，我尝试从狭义和广义两个角度来回答 广义上说，财务目标是企业所希望达到的财务状况或所提供的金融（资本）需求满足程度。由此而生的目标就有很多了——扩大规模、保持现状、减少负债、增加利润等等；满足的程度也可以是有具体数量要求的——比如多赚100万，或者少亏200万等。所以从这个意义上说，只要确定好每个目标的数值（或者说实现的路径、方案）就可以了。当然这个过程是需要一些工具和技巧的，但是大致的思路就是这样的。
但是对于本问题来说，似乎更关注的是狭义的财务目标。因此我们在这里讨论如何建立狭义的财务目标就行啦~
那么什么是狭义的财务目标呢？ 一般来说，企业的财务目标可以分为盈利型（增长型）和均衡型两种。
① 盈利型的财务目标一般以利润最大为目标。为了达成这个目标，会衍生出销售最大化、成本最小化、收入最大化等一系列具体的目标。
② 均衡型财务目标追求财务的均衡，也就是在一定时期内，平衡各方面的需要，使各项财务指标协调一致。
建立狭义的财务目标，就是要在上述两类目标中选择一个作为公司的财务目标。之所以说是狭义的财务目标，是因为这两个类别中的任何一类都可以再划分下去形成更多子类，并且可以进一步细化为具体的指标。
选择哪个目标并不是本文的重点，重点在于如何实现这些目标和应对可能发生的风险。
文颖优质答主财务目标是企业在一定时期内，通过努力奋斗所要达到的财务结果。财务目标既是财务工作的起点，也是财务工作的归宿，是协调企业各种财务关系的指导思想，是评价企业财务活动是否合理、有效的标准。财务目标的确立，应当明确可行、具有可操作性，能够激励和鼓舞财务人员完成财务目标，推动企业生产经营活动的向前发展。
对于一个企业来说，追求利润最大化是其生产经营活动的中心任务，企业的所有财务活动都是以实现利润的最终最大化展开和运行的。尽管企业财务目标的内容包罗万象，但是企业在确定财务目标时必须要抓住问题的关键，要抓住企业财务目标的中心——利润，以利润为核心，确立其他各项财务指标。
在确立企业的利润最大化，特别是利润增长率目标时，必须以财务分析所提供的翔实、准确的数据资料为基础，对企业历史和现状的财务指标进行认真的、全面的研究分析，并按照影响企业财务指标的内部环境和外部环境因素予以量化和处理之后，进行科学的预测并决策确定。这样确定的财务目标具有坚实的、科学的财务基础，具有现实的可行性，是可操作的，而不是好高骛远的财务指标。
为了保证企业财务指标的完成，必须对确定的财务指标进行分解，即按照利润形成的流程，把企业的利润指标分解到各个生产、管理、销售环节，特别是成本和费用控制指标，必须层层分解落实，使全员明确各自承担的财务指标，并在生产经营的实践过程中，紧紧围绕着本人和本部门的财务指标开展和实施财务管理和财务运作。
在实际操作中，可以将财务指标完成情况与员工的绩效工资和奖金的兑现有机地结合起来，激发员工完成财务指标的积极性和主动性，形成“人人管财务，财务人人管”，“管好财务，财务好管”的良好氛围。
