我国企业多元化发展?

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目前中国的市场环境已经发生了很大的变化,市场由卖方市场转向了买方市场,客户的需求也越来越细分化、个性化和多样化;同时随着科技的发展,新产品和新行业层出不穷,行业间的壁垒逐步被打破。所有这些都在预示着传统单一型的公司很难在激烈的市场竞争中取胜,而具备多元化特征的公司则有更多存活和发展的机会。对于中国企业来说,实现多元化经营无疑是一条适合当前中国国情的成功之路。 那么究竟什么是企业的多元化呢?根据波特(Michael Porter)的定义,任何拥有至少两个相对独立业务单元的企业都可以称之为多元化企业。也就是所谓的“Businesses of Any Size can Diversify”。

当然这里的概念是广义的多元化,是指企业通过从事不同性质的业务,实现利润最大化目标。因此不论是你想扩大你的业务范围,进入新的领域,还是想将手中的资金运用到你认为最有潜力的新项目上,都是企业在做多元化的尝试。其实很多时候你可能只是把一些不同的业务整合到一个公司下面进行运营,这也是一种多元化的表现。

当然如果你不想让你的企业过于臃肿和混乱,那你就需要好好思考一下你为什么要进行多元化?你需要明确地知道你进行多元化是为了什么?是想摆脱业务的单一所带来的风险吗?还是你想要利用多元化的优势去开拓新的蓝海市场?或是你觉得目前所执行的业务没有太大的发展空间,想要通过多元化来寻找新的机会?……不管如何,只要你清楚地知道为什么你需要多元化,你就能更有针对性地去实施你的计划,从而减少你所面临的困难和可能面对的风险。

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我国国有大型企业集团普遍呈现出集团-二级子公司-三级子公司等多层次的公司结构,集团公司下属的二级、三级子公司业务的多样化程度存在显著的差异。国有三级子公司在大集团中呈现业务多样化和主营业务专业化并存的状态,业务专业化趋势更加显著,主营业务收入占比高于七成的比重接近二分之一,且专业化程度越高的国有企业效率越高。

从集团层面来看,集团二级子公司的业务呈现多元化状态,主营业务占比低于50%以上的接近三成,而集团子公司内部业务的关联程度越高,集团的产出效率也越高,集团内部子公司业务关联度每提高1个百分点,集团的产出效率将提高0.13个百分点。因此,从子公司到集团层面,国有大型企业出现了专业化和多元化并存的双重多元化策略,集团内部通过子公司业务的差异化实现多元化,而子公司内部通过关联业务的拓展实现多样化。

这种公司结构反映了国有大型集团兼顾公司短期效率和长期增长的发展战略。从短期来看,为了更好的与市场进行竞争,国有大型集团在子公司层面强化其主营业务,发展成为专业型公司,以达到节约成本,提高产出,获取规模经济的效果。从长期来看,为了在竞争日益激烈的市场环境中获得稳定和持续的收益,国有大型集团通过建立多子公司,涉足多种业务,实现风险控制和持续增长。同时,集团内部子公司业务之间通过技术、资源、市场的相关性实现资源共享和互补,发挥协同效应,以达到整体利润最大化。

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