北京光年能上市么？
光年是家很优秀的企业，但是不能简单用优等生来形容。因为光年在很多方面都是开风气之先的先锋者——比如全渠道营销、比如对终端重视程度、比如对消费者行为研究的深度和广度等等。
1. 光年的发展过程中有若干次可以更进一步的机会，但都未能把握住。2008年前后是光年最好的扩张时机，当时京东刚刚完成第一轮融资，且面临财务危机；当当网因为业绩和融资等问题，内部分裂；亚马逊则是聚焦于图书业务。光年如果此时扩张，几乎可以横扫线下市场。但最终光年选择收缩战线，保存实力。之后不久，电商板块就逐渐被边缘化。
2. 随着京东和当当的持续壮大，光年的生存空间越来越小。虽然京东一直未全面开放图书供货，但当当的强势增长给京东带来了巨大压力。为了与当当竞争，京东将部分自营产品开放给了第三方卖方，光年正是因此失去了一部分订单。同时，鉴于京东自建物流的仓储系统，这对光年来讲也是不可承受之重。
3. 光年始终在挣扎中徘徊，找不到正确的商业模式。最初的光年试图复制亚马逊的模式，做一站式的采购平台。但事实证明，中国互联网消费还处在早期阶段，消费者的购物习惯尚未完全养成。于是光年转而模仿天猫，做品牌聚合的平台。但这样又受到京东的影响，加之自身规模较小，无法获得商家应有的展示机会。最终光年又回到了最初的起点，试图做亚马逊的仿品。只不过这次增加了线上线下融合的销售渠道，以及供应链一体化运作的经验。如果能顺利上市，或许能实现光年超越亚马逊的梦想！