公司投资失利的原因？
总结我接触过的失败案例，大致可以分为两类，一类是“人”的问题，另一类是“事”的问题。 “人”的问题包括管理层的能力、信任危机、领导力缺失等方面；“事”的问题包括市场前景、业务模式、资金压力等方面。 这里说的“人”问题不是指某个人能力不行或者作风有问题，而是指管理层作为一个团队，其综合的决策能力和执行力不强导致的问题。一个企业就像一部机器，领导就是机器的操控者，管理层的能力不足以驾驭这部机器，就会导致企业的运营出现严重问题。
在投资的过程中会出现很多突发的情况，对于突发情况处理的应对方案如果不经过认真的思考，仅凭领导的临场反应去解决，往往会导致更为严重的后果。我曾接触过这样一个项目，因为项目方缺乏必要的应急方案，在面对外部力量干涉的时候，由于领导者个人的魄力不足，导致项目被生生拖垮。
另外一些项目中，尽管初始的投资方向没有错误，但是在中后期的运营过程中，由于管理层无法协调各方资源、整合内部利益相关者（股东、员工、客户等）的利益，导致项目陷入困境。 类似这样的案例其实非常多，都可以归到“人”的问题中来。
当然，造成“人”的问题还有很多深层次的因素，比如企业文化建设不到位、公司治理结构不完善等等。只有找出问题的根源，才能切实地解决问题。