摩拜如何争夺行业第一？
在共享单车早期的激烈竞争中，ofo在融资规模、投放数量、运营策略等诸多方面全面领先摩拜。但摩拜巧妙运用市场规律，在初期的追赶中利用共享单车的供给和需求规律，通过聚焦重点市场形成规模优势，通过线下运营的精细化管理维持车辆的周转率，牢牢咬住了和ofo的距离。
2017年年中，在ofo深陷“小黄车困局”的战略误判中，摩拜适时加快了市场的扩张速度，从聚焦市场转向全面进攻，并且进一步加大了运营的投入，包括加快投放新车、启用“北斗”智能纠错系统等运营措施，在整体上快速超越了ofo。
在被美团收购之后，“做对的事，把对的事做对”的美团文化进一步强化了这种战术战略，使得美团对共享单车的管理进一步聚焦用户体验，“做好每一单车”，并通过加大运营的投入和管理，加快更新新车，不断拉开和ofo之间差距，最终一举奠定共享单车市场的领先地位。
摩拜的后来居上证明，在资源并不充分的时候，聚焦是快速抢占市场、迅速形成口碑的重要手段。而在成为“领先者”之后，适时将“领先”转化为资源，扩大投入和运营，也能进一步拉开和竞争对手之间的距离。