中国企业如何创新？
看了很多答案，其实大家都没说到点上！中国企业的创新一直都是有“中国特色”的，这种特色就是“政府引导”。 举一个简单的例子大家就明白了：阿里巴巴创办之初想做中国版的亚马逊，但是当时国内物流快递行业被邮政系统一家独大，亏损严重，国家想要发展现代物流快递行业但又不想让市场资本主宰（毕竟阿里也是商业企业），于是就有了中国邮政投资建立新的物流公司（也就是目前的中国邮政速递）同时国家大量补贴运费（注意这里是国家补贴不是企业盈利，可以看一下中国邮政的年报，这几年一直是盈利的但利润都很低主要是由于运输成本大幅下降造成的），这样不但发展了行业还控制了阿里巴巴等互联网公司。至于创新吗？当然有，那就是“限时派送”和“上门取件”，现在这两个服务已经被各种快递公司纳入了自己的服务清单中。
再说说腾讯，腾讯之所以能发展壮大主要源于两个创新：一是即时通信（IM）二是上网导航。IM一开始只是用来联系客户的业务，但让他意外的是居然有那么多年轻人喜欢，就这样QQ火了，然后才有了后来的各种QQ应用，同时因为对个人隐私的保护互联网行业开始有了“窃听风云”，这就是创新！至于上网导航，这个纯粹是公益行为，本来想靠这个拉点流量，没想到却成就了今天搜霸天下的百度，这也是创新！
最后说说海尔，说实话海尔的创新我不是很懂，按照一般企业的创新来看海尔的很多做法不能算创新。比如先买进再卖出去的贸易方式、像冰箱一样组装起来的空调、三座标测量机床等等……如果非得说海尔有什么创新的话，应该是有两个：第一是企业管理的创新，海尔倡导的OEC管理（每天清除一件废品，每天优化一项工作）和均衡生产（把每天的工作量化到每个员工身上）现在被称为海尔模式在业界备受关注；第二是国际化，虽然海尔在国外建厂时间很早，但其实际上的海外本土化战略是从收购美锦集团开始的，通过并购国外企业，引入国际优质资源参与国际合作，这是很不容易的。