如何做好小微企业信贷?

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1、业务层面 首先,要清楚了解目标客户群体的需求和痛点在哪里;然后结合需求和痛点设计出对应的贷款产品;最后通过渠道推广将产品和公司品牌输出给目标客户群体。 小微企业的贷款需求往往比较简单明确,而且相对中大型企业来说其额度一般不会太高,所以产品的设计和操作流程应该尽量简化、高效,并尽可能满足客户的应急需求。 同时,由于小微企业的融资需求具有“小而美”的特征,可以通过线上化方式快速解决,因此线上+线下的立体化贷款发放模式会成为未来发展的主要方向之一。

2、团队建设 “他山之石可以攻玉”。学习先进的工作经验和做法有助于提升自身的业务能力。在加强自身学习的同时,还可以向银行同业部、资产管理公司、信托公司等机构借脑,汲取他们先进的贷款审核和风险防控经验。 他山之石,还体现在公司的管理上。良好的公司治理结构有利于决策的科学化和风险管控的有效落实。所以,无论公司大小都要注意完善内部控制制度,强化流程管理,做到有章可循、有据可依。

3、风控举措 小微企业贷款的风控可以从两个层面来把握:一是对借款人资质的风控判断,二是对项目/担保措施的风控设计。 在具体的风控实施过程中,需要重点做好以下工作:

①认真审阅借款申请资料,确保材料的真实性、完整性及合规性;

②深入分析借款人的财务状况、经营状况、还款来源等方面情况,评估借款人的还贷能力,合理确定贷款规模、期限、利率和担保等要素;

③对于单笔金额较大或存在较大风险的贷款,必要时可委托专业机构进行贷前调查或提供后续服务;

④建立完善的贷后跟踪监测体系,及时掌握企业资金流向和生产经营情况,防范贷款风险。

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银行主动做好小微企业信贷工作可以从四方面入手。一是明确机构和人员。各行从实际出发,以“分类指导、分类管理、分类考核、分类竞争”为原则,通过设立小微企业服务部、业务部等专营机构,成立小微企业专业服务团队,配备有小微企业信贷管理专业知识的调查、审查人员,并从绩效考核、信贷授权和不良贷款容忍度等配套政策倾斜入手,充分调动人员积极性,逐步加大服务力度。二是明确重点区域和行业。各行根据自身定位和区域经济特点,以产业集群区、专业市场、工业园区、经济开发区、重点乡镇为重点区域,以特色行业、有发展潜力的产业链和有优势的行业龙头企业为重点客户,明确重点开发区域和重点支持行业,提高小微企业服务效率。三是明确合作对象。各行在有效控制风险的前提下,实行重点客户名单制管理,加大对成长型、科技型企业信贷支持力度,推动小微企业实现特色经营和品牌经营。同时,强化信用小微企业培育,择优对信用状况良好、生产经营正常的小微企业增加授信限额,努力拓展优良客户群体。四是明确营销方式。各行以服务创新为切入点,充分利用银税合作平台、“诚信经营示范企业”等载体,以“小企业信贷俱乐部”、“商圈融资”等小微企业服务产品为载体,通过组团营销、品牌营销和专业营销相结合方式,不断提高小微企业金融服务水平。

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