施工企业如何盈利？
这年开年，我跟我哥（某建筑央企高级项目经理，负责项目成本核算）讨论了一个问题，就是为什么我们的利润可以那么低！ 众所周知，建筑行业之所以被称为“建筑行业”，其特点就体现在一个“建”字上——建造过程复杂、工程实施周期长、影响因素多元化等等。这些特点决定了这个行业“低利润”“微利润”“无利润”的现状。 我们先来看一下影响建筑行业利润的四大因素： 人工费用、材料费、机械使用费、管理费。
现在我们来详细聊一聊这四大因素： 一、人工费用 对于建筑施工来说，人工费用的支出在造价中占据相当大的比例，一般比重达到20%左右。 那么目前的人工费用是怎样的呢？ 我给大家举一些例子： 技术工人（木工、瓦工、钢筋工等）每天350元/天； 项目经理（二级建造师）年薪15万元； 项目管理人员（安全员、资料员、预算员等）月薪8000元； 普通技术人员（结构设计、水电暖通等）月薪1.2万元； 普通施工人员（砌筑工、抹灰工等）每天150元。…… 以上只是列举了一些工种的价格，实际上每个城市都有不同的工资水平，而且同一个城市的不同区域，由于用工量的不同，其工资水平也有差异。 除了直接支付给工人的工资外，我们还要考虑劳动保护费、取暖费、防暑降温费、节假日加班费等。我们还需要为工人们缴纳各类社会保险。 所以，人工费用并不是一笔小开支。 二、材料费 材料费主要包括人工所需的主材和辅料以及机器设备所需的耗材。
以混凝土为例，一立方米普通混凝土的成本大概为400元左右，如果考虑到各种外加剂、钢筋、模板、机械使用等费用，一立方米混凝土的花费要450元以上。 如果项目规模较大，所需材料较多，材料的采购成本将会进一步降低。例如，我们项目需要采购一批钢管，数量大约100吨，如果我们一次性进厂，厂家会给我们一定的让利，我们可能会节约10万元的资金。 当然，有些材料采购不是那么灵活。例如，我们工地需要的砖是定死的，因为开发商已经提前买好了。但是，我们可以通过调整工序的方式，把砌体结构变成框架结构或者框剪结构，从而减少混凝土用量，进而减少建筑材料开支。 所以，如何有效控制材料费，是我们需要着重考虑的另一个问题。 三、机械使用费 随着国家环保政策的越来越严，建筑工地夜间施工的可能性越来越少，而我们施工过程中很多环节都需要夜间作业来完成，比如土方开挖、桩基施工、混凝土浇筑等。我们白天需要准备充足的机械，确保夜间施工能够顺利进行。虽然白天停工会产生机械闲置费，但是我们夜间施工产生的机械费远远高于白天的租赁费用。 另外，一些大型机械设备租赁费用十分昂贵，为了节省开支，我们往往会选择购买二手设备，尽管性能可能没有全新的设备好，但基本可以满足施工需求，且节约的费用可以覆盖购置成本的损失。 四、管理费 管理费的计算方法比较简单，也就是按照项目部员工的人数*每人每天500元的标准来计算。这个费用往往最容易被忽略，却被很多人认可。
以上四项就是我们项目中日常开支的项目，当然，有些项目由于地域差别、时间差别的原因，其开支可能有所不同。我们需要做到心中有数，避免被人“坑了还不知道”的情况出现。