企业整合包括几方面？
1，信息流：包括业务流程和管理流程的优化，其核心是提高效率，降低成本； 2，资金流：如何更合理的融资和花钱，提高资金使用率，降低风险； 3，物流：如何更好的管理供应链，包括原料采购、物料库存控制和产品销售等各个环节，降低存货水平（占流动资金的比重），加快资金周转； 4，人力资源流：包括组织结构的设计和企业文化的塑造，其实组织结构的优化设计很重要，因为它是连接战略目标和企业实际运营之间的桥梁，好的组织结构能够保证战略目标的实现，而企业文化则是对员工行为的一种规范和要求；
5，知识流：如何更好得传承经验和知识，避免重复建设和盲目投入，这是新技术时代的一个新课题，如何把企业的经验数字化，并利用信息技术传递到企业的每一个环节是亟待解决的问题，毕竟有人的地方就有江湖嘛！ 当然，这些因素又是相互影响的，比如为了降低经营成本和提高运营效率而进行的组织机构调整有可能导致沟通成本的上升，从而导致人力资源流和非人力资源流的恶化……所以，问题的本质还是如何在实现企业战略的过程中协调各方面利益的关系，这是一个系统工程。