企业高风险原因？
1、风险意识淡薄，存在侥幸心理 很多企业经营管理者对于风险的认知严重不足，没有将风险管理放在企业的日常经营重要位置；有些企业虽然设立了风险管理部门，但是风险管理人员配置不够，甚至没有专门的风险管理人才，导致风险管理工作能力偏弱，难以全面有效地识别、评估、报告和应对企业面临的各类风险。再加上部分企业经营发展过程中存在侥幸心态，对可能面临的风险缺乏足够的警惕性，在决策时没有进行充分的风险评估，从而导致企业在经营过程中遭遇重大损失。
2、风险识别能力较弱，风险敞口较多 大多数企业都了解风险带来的危害性和不确定性，但如何更好地识别风险却是多数企业面临的难题。由于企业内部对风险识别能力的欠缺，往往容易导致对潜在的风险视而不见或低估风险状况，未能及时发现风险苗头或者错误估计风险水平，导致企业遭受巨大损失。同时，随着业务模式的变化和创新，市场环境和竞争格局也在不断变化，由此带来新的风险点以及原有的风险敞口面积扩大，而企业识别能力和手段的滞后会导致更多的风险敞口被无限放大，给企业带来毁灭性的打击。
3、风险评估方法落后，缺少系统性思维 风险评估是确定风险程度的过程。然而目前绝大多数的企业所开展的风险评估还仅仅停留在定性分析的层次上，依靠经验和感觉判断风险的可能性及影响程度，缺少科学的量化标准和体系支撑，缺乏系统性和专业性。另外，大多数企业所考虑的风险往往是单一风险源引发的，而没有从整体角度去考虑多个风险源相互叠加所产生的复合风险，以及由风险所引发的不良后果。
4、风险管理措施不足，应急机制不健全 风险的存在具有普遍性，风险管理也需要在日常的经营中不断实践和完善。但目前很多的企业只是建立了相对完善的风险管理体系架构，设置了相应的岗位职责和工作流程，却忽视了体系的落地执行和实际应用；有的企业虽然能够意识到风险应对的重要性和必要性，但却由于缺乏相应的应急预案，在面对突发风险事件时缺乏有效的应对手段，无法及时控制事态，减少企业损失。