怎么对比企业的决策？
首先，决策是管理者的工作职责； 其次，决策有战略与战术之分，而战略的制定与实施、战术的拟订与执行属于不同的管理层级； 最后，影响决策的因素很多，对决策的评价也很复杂，但无论怎样评价决策，其核心应当是对“正确决策”的定义和判断。 根据以上三点，我们便可以初步构建一个分析企业决策的框架了（如图）。 在这个框架里，我们可以把决策分为四个层级： 战略决策、经营决策、投资决策和业务决策。
对于不同层级的决策，影响的因素和重点考虑的维度是不一样的；同样，在不同行业和企业里，决策的要素和权重也应该有不同的理解。我们不能生搬硬套某个理论模型，而是应该结合实际情况予以运用和调整。 例如，在腾讯这样的互联网巨头里，可能用户数量、日活量、月活量等指标会占据着非常重要的位置；而在一些传统制造企业里，可能市场占有率、销售额、毛利率这些指标才更为关键。
当然，任何一项决策都是基于若干个选项做出来的，我们在做决策的时候也要考虑决策的时效性——过了这个村可就没这店了，一旦错过了最好的时机，可能就要付出更多的成本和代价。 所以，在做决策时我们要尽可能全面地考虑各种因素。并且，这些因素不是按照重要性排序的——我们只能努力争取做到每个因素都考虑到了，而不能说某个因素重要就给它高分，某项因素不重要就给它低分。否则的话，我们的决策就很容易出现偏颇。
当我们完成对一个或几个决策的分析后，就可以跟相应的决策主体（可能是个人或者一群人士）进行沟通交流，进一步搜集信息、完善方案。这样，我们就可以做出更加合理的决策了。