发电企业如何降电价？
这个题目太大了，我试着回答一下。 先说结论，在现行电价机制下，发电企业很难直接降低上网电价（销售电价）。 但通过调整生产运营方式、优化配置资源、加强技术进步等措施，可以间接地降低生产成本，使度电成本下降，从而带动上网电价下降。 对于火电厂来说，降低度电成本的途径主要有两条：
一是提高自动化水平，通过减少人力、物力等资源消耗，以及废气、废水、废渣的排放量，达到降低成本的目的；
二是通过更新设备、采用新技术新工艺，提高能源利用率，降低单位电量燃料成本。 目前国家正在大力推行智能化建设，提高火电厂自动化水平是必然趋势。同时，国家也鼓励新能源和可再生能源的开发利用，火电企业通过引进先进技术、改造现有机组等方式提高能源利用率，也是降低成本的重要渠道。
火电企业还可以通过参加电力市场化交易，以竞价的方式参与到电力市场中，通过市场竞争购买煤炭、燃油等一次能源资源，降低采购价格，进一步降低生产成本。 但值得注意的是，火电企业必须通过技术进步、管理创新等措施实现降成本的目标，否则单纯依靠市场手段难以得到有效的支撑。
对于水电厂来说，由于其运行受自然条件影响较大，存在天然瓶颈，无法像火电企业那样通过大幅度增加出力或通过技术手段大幅提高能源效率来降低度电成本。与火电相比，水电的电价相对较高。
要实现降低上网电价的目的，从当前的技术条件和经济条件来看，只有通过修建更具经济性、更能调节径流的水电站或抽水蓄能电站，或者在枯水期将水资源尽量留在水库中用来发电，以获得更多的有效电量。
1、加强燃料管理，降低燃料成本。燃料占发电成本的70%左右，是发电企业成本的关键因素，加强燃料管理是降低燃料成本的最佳途径。
一是强化燃料采购管理，签订长期采购合同，通过“以存换价、以量换价”等谈判策略，降低煤炭采购价格，同时，积极开发优质供应源，调整供煤结构。
二是加强来煤验收管理，严格采制、化验、计量、存查等制度，避免因缺斤短两、煤质不符增加发电成本。
三是强化燃煤掺烧管理，通过来煤结构优化和配煤掺烧研究，提高煤质利用率，降低标煤单价。
2、加强费用管理，降低期间费用。期间费用率较高的企业，存在非生产性支出增长过快、可控费用约束不够、预算软约束、费用使用不合理的问题，主要采取的措施是加强费用管理。
一是强化预算管理，严格费用支出审批制度，规范费用报销程序，堵塞管理漏洞。
二是完善费用考核与激励约束机制，通过降低预算指标、费用节超与工资挂钩等制度，约束成本费用支出，促进费用的合理使用，提高资金使用效率。
3、加强检修管理，降低检修成本。检修成本是发电企业可控成本的重要组成部分，通过提高检修管理、合理安排检修工期等方法，降低检修成本具有重要意义。
一是实行检修项目精细化管理，对检修项目进行事前、事中和事后控制，严格检修项目申报和审批制度，强化检修项目的过程管理，严控项目超范围、超费用现象，实现修必修好、修好必投。
二是加强检修计划管理，实现小修和大修的有序衔接，延长运行设备的检修周期，降低检修成本。
