如何提升企业控制力？
企业的“控制力”是什么，如何理解这个范畴的概念，我认为可以追溯到企业管理最核心的问题——什么是企业的战略，因为任何战略目标都是指向企业未来可持续性的发展，因此可将其定义为：在可预见的将来通过资源调配实现预期收益的能力。而这个预期收益无非为企业创造现金流或利润，从而给股东以投资回报；所谓能力无非是完成既定目标的条件，也就是为了达成目标而需要具备的资源与能力。由此我们可以得到定义： 控制力=目标（期望的财务结果）×战略（实现目标的途径） 影响控制力的关键要素在于目标和战略的选择。
一、确定合理的目标。对于目标我一贯的看法是过高与过低都不行，过高会导致自己失去信心，降低努力程度，最终达不到目的；过低会让自己轻言放弃，丧失机会。理想的状况是在现有基础上尽可能扩大价值总量，当然这取决于外部环境，有时候我们不得不为了目标而舍弃部分价值，那也是为了长远利益考虑，暂时牺牲部分利益而换取更大的收益。
二、制定可实现的战略。战略是实现目标的关键，没有合理的策略，再大的梦想也无法实现。制订可行的战略需要明确几个问题：
1、我有哪些优势？
2、我面临哪些威胁和机遇？
3、我的核心竞争力是什么？
4、我要做什么才能实现目标？
5、我需要做哪些改变来达成目标？ 三、优化资源配置。有了目标并制定了相应的战略后，接下来就是执行问题了。这就涉及到资源的配置，由于资源的稀缺性和机会成本，我们无法将资源分散投放到所有领域，必须在关键项目和重要业务上倾注精力和物力，集中力量办大事。这里存在一个权变原则，即并非一切重要项目都需要同等重视，而是应该结合具体的环境状况进行判断。