企业多元一体化？
“多元一体化”是哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的一个战略概念，指由多个独立的企业构成的一个联盟，这些企业具有不同的市场定位和经营目标，但通过整合各自的资源与能力，形成协同效应，共同获得高于各单一公司业绩总和的集团整体绩效。 举个例子说明一下：
假设A、B、C分别代表三个具有不同市场定位和产品线的品牌，它们属于同一个企业（即具有相同的经营目标和业务结构），由于各个品牌下的产品系列在营销策略、客户群体、渠道等方面各有侧重；所以，从表面上看起来，这三个品牌就像是由三个独立的经营者在各自负责运作。但实际上，它们都是同一个企业内部的不同职能部门所做的尝试性投入，因此它们的业绩都记入到这个企业的总账之中。这种由若干个具有不同定位的品牌组合成为一个整体的战略，就是多元一体化的战略。
实施这一战略的关键在于找准各个品牌的平衡点，实现各个品牌收益的最大化。
举例来说：如果一个企业同时运营着高端奢侈品品牌LV和爱马仕，同时运营低端价格的耐克和阿迪达斯，那么它就应该根据消费者预算的多寡划分出价格带，并据此把整个市场细分为若干个小块，然后逐一进行市场定位和细分，确定最适合自己的那一块蛋糕，从而实现各个品牌收益的最大化。
企业多元一体化战略是指位于不同产业部门、经营不同类型的产品、从事不同性质的业务的企业联合成为一体化的企业集团的一种发展战略。它既可以是若干企业之间的相互合并，也可以是大企业兼并小企业，同时既可以在一个地区的范围内进行，也可以超越地区（甚至国别）的界限实行。随着科学技术的飞速发展，生产的社会化、综合化趋势加强，各部门、各行业之间在技术经济上相互联系越来越密切。在这种情况下，把从事不同性质的生产经营活动的企业有机地结合起来，组成企业集团，便为现代企业的发展开辟了一条新的途径。采用这种战略，可以分散和降低企业风险，增强企业应变能力、对抗能力和保险能力。
实施企业集团多元一体化战略，是当代西方一些国家中大企业最经常采用的经营战略之一。在日本，实行集团式经营，即以一行业为核心，组成由许多从事不同性质生产经营的企业所构成的事业集团，已蔚然成风，成为普遍的经营形式。在美国，由多元化战略引发出的跨行业大兼并，被称之为“企业大杂烩革命”，它已使美国传统的分行业经营的企业几乎销声匿尽。当前，在我国，实施集团式一体化战略的也有相当一批企业，如“夏新集团”、“三株集团”等。
企业集团多元一体化战略有水平式多角化经营、垂直式多角化经营和混合式多角化经营等方式。
