医疗投资包含什么？
我们看到的商业计划书里面，一般会把我们的业务划分成三个板块，分别是主营业务、副产品和增值业务。每个板块都会有相应的收入和成本支出，分别计算出每一个板块的边际利润或者盈利率，最后得出公司整体的盈利水平。这个就是所谓的“算账”，非常基础却非常重要。 但很多时候，我们面对的项目并不能像“算会计帐”那么简单。很多项目其实不具备可量化计算的属性，更多的是一些无法计量但必须考虑的因素。这类因素往往会对项目的收益产生非常大的影响，甚至直接决定项目的成败。这些因素可能包括政策风险、市场不确定性、管理团队能力等；当然还有一些比较污的点，比如关系、人脉等等。 但是无论有没有这些“不可量化的因素”，算账仍然是必不可少的。如果这些“不可量化因素”的预期影响比较大的时候，就需要将这些因素量化，进而重新计算整个项目的收益和风险，以评估是否值得投资。
对于医疗行业而言，很多项目的核心价值并不可以用市场价值去估算。因为医疗项目本身具有公益性质且存在一定的人身属性，所以市场估值的模型并没有放之四海而皆准的标准公式。 例如：一个地区性三甲医建设需要投入120亿元，假设医院建成后运营成本为每年3亿（不包含固定资产折旧），预计年收入7亿元，则每年亏损2亿元。若再考虑到建成后的品牌影响力、区域辐射作用及一定的社会效益等，更难以用市场价值来计算了。 所以，对于很多医疗项目来说，投资决策的过程其实是一个“主观判断大于客观分析”的过程。
虽然我们无法精确计算出一个项目的价格，但是我们可以通过大量类似项目的统计数字来粗略估计出某个项目的可能价格区间。在充分研究了各种影响因素的基础上，结合主观判断，最终确定是否进行投资以及如何开展下一步的工作。