上海科特是什么企业？
先简单介绍下我自己，我是1984年加入上海科特的，2016年退休，从工厂的仓库保管员做起，一直做到技术开发部总监。 我来谈一谈我的看法。 作为老员工，我看到的上海科特是一个很有潜力的公司。首先它的产品品质很好，公司也很有发展潜力，但是管理方面很混乱。我在进入公司的第二年就被派到日本去学习，因为当时中国的电脑行业刚刚起步，大部分的企业都还没有实现数控化，所以上海的科特抓住了这个机会，投入大量的资金进行研发，试图通过引进日本的技术来实现产业升级。
但是我感觉上海科特的发展并没有沿着这条路线走下去，反而陷入了一些内部和管理层面的纠葛之中，公司的发展也由此停滞。我曾经看到过公司在日本的一个研发中心，里面的技术人员很多，但是能发挥的作用却非常有限，因为当时的领导层更喜欢让国外的人来做技术工作，而把国内的人员用来完成一些初级的制作工序。这样的安排必然导致人才流失，很多优秀的技术人员纷纷离开公司，去其他厂商或者科研机构就职。
上海科特最优秀的一批人才都在九十年代中期离开了公司，此后虽然也有优秀的技术人员进来，但是已经无法形成当年的优势了。 我在科特的时候，经常和日本的技术人员打交道，他们的技术水平是非常高的，但是也很喜欢搞小团体，排挤外来的人员，尤其是外国人。我记得有一次我和他们一起出差，他们竟然不和我住在一个酒店，因为我不是日本人！这种排外行为不仅让我感觉很不舒服，也对他们的工作能力没有产生任何的信心。
后来上海科特发展了液晶显示器，我进入了技术部工作，这时候我发现公司已经没有任何核心技术了，所有的产品都是外单，而且生产工序也已经全部外包给了外面的加工厂。这让我觉得很失望，因为我觉得科特是有实力做成一个世界级的企业的，但是管理层的思想实在是太保守了，如果科特早十年和三菱电机分开的话，没准现在已经是另外的一个情况了～