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制度障碍

我国对外投资存在制度障碍，其中最主要的障碍是政府审批管理与融资困难。我国对外投资的管理方式还属于计划经济管理模式，对外投资审批程序复杂、周期长、管理环节多，使企业面临诸多困难，严重影响了企业对外投资的积极性和对外投资决策的效率与效果，也阻碍了企业对外投资战略实施进程。而且，由于审批时间过长和缺乏对海外投资的了解，许多企业从最初申请到最终投资可能要间隔一两年时间，在此期间由于投资环境、市场竞争、企业内部条件发生重大改变，往往造成原本可行的对外投资项目不可行了，从而导致对外投资失败。对外投资的融资困难也很大，企业在国内没有A股上市或者虽在国内上市但对外投资地区不在我国鼓励投资的地区，通常很难从银行融资，而向国际金融机构融资则非常困难，这给企业对外投资造成了严重的资金融资障碍，有的企业因此放弃投资机会，有的企业虽然积极投资但结果是因融资困难使投资规模变小或投资效果很差。

投资决策失误

投资决策失误主要包括以下五个方面。一是没有把对外投资放到企业的发展战略高度来分析和对待，只侧重于短期内的盈利，而很少考虑能否增强企业竞争能力，导致对外投资只图短期利益，既使能够盈利，也因放弃了市场竞争优势使企业在经营上举步维艰，如许多家电企业在马来西亚设厂后，虽降低成本和缩短交货时间但因此放弃了东南亚市场，最终导致退出该市场。二是没有把风险分析、盈利分析、投资地区与母国的接近性分析等紧密结合，在投资前没有深入细致地对东道国及投资项目的投资风险与投资收益进行分析，也未对母国与投资地区在政治、文化、法律以及经济水平、行业状况等方面的接近性等方面进行分析，而急于进行对外投资，导致投资失败。三是盲目投资于所谓国家鼓励与优惠的地区，对这些地区的政治、经济、社会、文化等方面的不稳定因素认识不足，缺乏深入分析与科学论证，未能采取适当措施规避风险与控制风险，在政治、经济风险爆发后陷于崩溃状态。四是在一些投资风险较小的地区投资缺乏经营、管理、技术等方面的优势，往往因竞争力较弱而失败。五是不注重学习、尊重当地企业文化，不注重树立“中国制造”与企业的品牌，对我国文化、我国产品与企业的美誉度较低没有积极采取措施改变状况，导致在投资国不能很好立足。

管理能力不强

主要存在“一仆二主，两头忙；两不靠，两头空”问题，母公司与子公司在经营与管理方面出现各种冲突，“两张皮”问题严重。由于我国企业对外投资历史较短，母公司对子公司没有足够的管理经验，对子公司缺乏持续的经营与管理方面的支持。母公司作为外国企业，东道国限制与规定多，母公司对子公司在经营与管理方面很难进行实质性领导。母公司与子公司之间在经营理念、企业文化、组织管理、内部行为规则等方面尚未很好融合，缺乏一个能将母公司与子公司紧密联系起来的核心文化。

母公司缺乏对子公司在经营、技术、营销等方发挥支持作用，缺乏为子公司培养和提供合格人才的能力，缺乏制定和实施母子公司整体发展战与经营策略的能力，缺乏母公司与子公司之间在经营与管理上有效协调的能力。东道国对子公司人力资源管理方面的限制，使得母公司无法向子公司派驻中高层管理人员，而子公司在当地招聘的高级管理人员又缺乏跨国意识与能力，导致子公司既无法实施母公司意志，自身又缺乏自主经营管理能力，结果是缺乏竞争力和失败。

经验不足

主要表现为在以下五个方面缺乏足够的跨国经营知识与经验。一是缺乏对海外投资地区经济、文化、法律、市场、环境等方面的深入全面调查研究，导致对投资机会与风险把握不准。二是缺乏与国外企业建立战略联盟（包括长期合作伙伴关系）的能力。三是缺乏国际市场营销、品牌建立、人才招聘、内部控制与绩效考评、海外业务的财务核算与合并等方的知识。四是缺乏海外投资管理和海外业务的持续跟进与支持服务。五是缺乏与国内其他有海外投资意愿的企业形成相互支持、相互学习与合作的战略联盟关系，在海外投资方面实现利益共享、风险共担。

赞同 591喜欢收藏发布于 2025/1/29 1:58:16