司库在中国的前景如何？
作为在金融同业里摸爬滚打十几年的老司机，我谈一下我的看法。 首先，要定义司库是什么：根据不同的分类维度，可以将公司划分为不同类型的公司，如根据股东所有权性质的不同，可以分为国有企业和民营企业；同样，依据债务是否偿还、是否承担无限责任等因素，还可以把企业区分为有限责任公司和股份有限公司等类型。同理，我们也可以将公司按照其财务活动的不同特征进行划分，如将其分为利润中心和支出中心。而司库（Treasure）一词即来源于英文的“Treasury”，直译为“国库”。因此我认为，从定义的严格性而言，只有拥有“国库”这一职能的公司才能称之为“Treasury”或“司库”。也就是说，司库是一种职能而非一种机构。
其次，说一下司库的重要性。我认为可以从两个角度来理解：一是从信息传递的角度来看，二是从执行力的角度来看。 从信息传递的角度来说，一个公司的财务信息是企业经营活动的重要信息载体之一。良好的财务管理能为企业提供决策与支持，并通过信息流的传递在企业内部及外部之间搭建起一座座沟通的桥梁。正是基于此，我们才说财务信息的真实性与完整性至关重要——这就像一张白纸，如果没有足够的证据，任何有争议的内容都将成为无本之木。
另一方面，执行力也是企业生存与发展不可或缺的重要因素。优秀的团队往往能够通过完善的企业运营流程以及高效的沟通机制来实现既定目标。而有效的流程管控离不开良好的资金管理；同时，资金运作的效果也会对整体业务进程产生重要影响。所以说，资金管理既是过程又是结果。好的过程带来好的结果，好的结果反哺于好的过程。两者相互影响相辅相成。 最后来讲讲怎么做好司库。我认为最重要的是要有全局观——站在企业整体利益的高度来审视资金管理工作。因为资金毕竟是企业一切经营活动中的核心要素，资金的流动必然会受到其他因素的影响。所以做好资金管理就必须在全面了解企业生产经营状况的前提下，做到收支有序、用财有度。
另外一点也很重要，就是做好资金管理的细节。我认为资金管理不仅在于“管”，更重在“理”——科学合理的资金运作流程和制度才是确保资金安全与高效的关键。