台湾的“经营之神”，著名的企业家，富过六代，创业30多年从来没有裁员。 2月11日，在台湾新竹厂区，500名员工代表现场接收了498份离职申请，这些员工是受公司裁员影响而提出辞职申请的。 而在此之前，该公司已在岛内多个办公室进行裁员。 面对员工的离职，郭台铭的做法很值得称道。 他没有拒绝员工的请求，也没有苛责员工，而是非常诚恳地表示，“如果现在不走的，以后可能更走不了！”并请员工们放心，一定会妥善安排被裁人员的去留问题。 这样的做法使得那些面临被裁的员工更加坚定地选择了离开。
2月12日上午7时许，台湾新竹法院门口陆续出现了近30名前员工及其家属，他们手中拿着的状纸诉郭台铭违法裁员、侵犯职工权益。 面对集体诉讼，郭台铭的态度依然非常谦逊和理性。 在庭上，当法官询问为何这么多员工集体起诉时，郭台铭回应称，因为自己是台湾省“选举人”，很有“魅力”。 随后他话锋一转，解释说是自己“做得不够好”才导致那么多员工离职，“我向各位道歉。 ”
双立伟优质答主郭台铭管理之道的精髓体现在三个方面：一是人才战略，用人不疑，不拘一格降人才；二是技术战略，技术为本，大力投资技术研发；三是制度战略，制度为纲，人治与法治相结合。
人——用人不疑，人尽其才，财尽其力
郭台铭十分重视人才，他的人才观是：“能者上，平者让，庸者下”，并以亲和的管理模式和较高的薪水，吸引了大批优秀人才加盟。他对人的管理有一套独特的方法，在人治方面，郭台铭善于识人、用人；法治方面，郭台铭完善管理机制，用制度来管理人才。
在用人问题上，郭台铭主张要多给下属表现机会，尽量使用比自己更优秀的人，才能使自己管理的人“有办法”做他分内的事。因此，他总是采取用人不疑、疑人不用的原则，大胆任用德才兼备的人，敢于使用能力超过上级、超过自己的人，放手让人去干，充分激发他们的事业心和责任感。
郭台铭十分崇尚老子“贵言”、“无为”、“上善若水、水善利万物而不争”的处世哲学。他认为老子的“无为”是无为而治，而“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”正说明水有智慧，无欲才能有智慧，才能有道德。郭把水的精神归纳为“上善若水，厚德载物”，作为他和富士康人的为人处世哲学。郭台铭在用人方面，能根据人的素质和才能，扬其所长，避其所短，不求全责备，如郭台铭在对待员工的学历问题上，他主张“用人不问出处”，并总结出一套用人辩证法：“能用高学历的人不用低学历的人，能用低学历的人不用无学历的人。”他善于把不同素质的人合理搭配起来，组成最佳组合。比如在使用人才时，学历不高的人搭配学历高的人，能说会道的人搭配稳重实干的人，不同年龄的人搭配。让不同素质或不同性格的人形成互补、互助。
财资，需要节俭，管理中，用钱不要脸，省钱不要命。
