企业创新几个方面？
最近很多朋友咨询我关于公司创新的问题，在此统一作答一下。 创新有很多类型，有产品创新、业务模式创新、营销创新等等很多。对于中小企业来讲，个人认为最迫切最需要解决的首先是产品或服务创新问题。因为产品没有市场或者市场规模很小，不管你的商业模式多么先进，都毫无意义。
产品创新可以分几种情况：一种是老产品更新换代；一种是原有产品线的补充；还有一种是跨行业创新（即原来不做产品，现在进入该产品领域）。不管哪种形式的产品创新，其本质都是通过提供比竞争对手更加优质或性价比更高的产品，来获取市场份额和商业利润。因此从企业的角度出发，首先需要思考的问题是：
1、我的产品存在哪些不足之处？这些不足对客户的使用造成什么样的影响？
2、竞争对手的产品是否有同样或类似的缺陷？
3、我有没有能力解决这些问题或者弥补这些缺陷？需要哪些资源和支持？
4、如何解决这些问题或弥补这些缺陷？由谁牵头负责？具体实施步骤是什么？ 一般讲，经过这样的思考和讨论，创新的问题基本上就可以得到解决了。有些产品本来就没有什么太大市场，或者说并没有太多的用户价值，此时放弃也是一种创新，谓之弃卒保车，让资金和资源集中于更有市场价值的产品上。当然这种选择是需要敢于承认失败的勇气和创新的胆识，以及面对现实正视问题的智慧。
企业管理创新
我国传统企业的管理模式是垂直化，企业里的人按垂直模式排列，企业的信息都是由高到低的单一渠道流动，且由于受到计划经济的影响，企业中的人员缺乏基本竞争力，工作态度被动，只按照基本规定和要求来执行，缺乏创新和学习。随着经济全球化的发展，中国加入世贸组织以后，外国企业的管理模式引入中国，并逐步得到应用和推广，企业开始由垂直型管理向扁平化管理转化。但总体来说，我国企业管理基础较薄弱，管理创新较缺乏，管理理念、管理制度、管理工具、管理方式需要不断调整和创新。
企业战略创新
企业战略创新是指企业为求得生存和发展而进行的标新立异、独树一帜的谋划。只有富有创造性的战略选择与决策过程，才可以说是企业战略创新。我国企业在战略上普遍存在短视化，缺乏长远规划和战略创新，往往根据当期环境和主观意志制定本企业战略，缺乏系统性和市场分析，且我国大多企业属于小型企业，并未制定明确的战略规划。20世纪80年代后期，我国开始从国外大量引入战略管理理论，90年代由浅入深，有重点地引入战略管理理论和战略制定方法，1994年以后我国国有企业进入战略管理实践时期，但总体来说，战略创新仍需更深入和更广阔地发展。
企业文化创新
企业文化创新主要是指企业家观念和信仰的创新，企业价值观是企业家思想内核的集中表现，是企业家的立业之本，在企业经营与管理中起着不可替代的作用。企业家是企业文化的灵魂，是企业核心价值观、企业精神的缔造者和倡导者，其个人价值观对企业整体价值观起着主导和示范作用。在社会主义市场经济的今天，企业家精神应以适应市场经济的发展理念为准则，应以市场经济下的现代意识为基本内容。
