为什么企业问号？
问这个问题的，八成是新入职的HR或者是刚踏入管理咨询行业的人。老鸟们一般不会问这个问题（虽然也会纠结，但很少把问题暴露出来），因为他们知道，任何成功都不能靠一己之力实现，而是要靠团队来达成目标。他们知道，人力资源不是一个人做的事情，而是一个团队共同来完成的工作；他们也知道，人才不是单纯招进来的，而是培育出来的…… 作为一个职业HR或者HR从业者，应该学会把问题隐藏起来，想办法去解决它。而不是像刚入行的新手一样，遇到问题就拍屁股走人——这是不专业的体现！
作为职业HR或HR人员要具备基本的问题处理能力。什么是问题处理能力呢？简单来说就是掌握如何收集问题、分析问题以及解决问题的思路和方法。只有掌握了问题处理的思路和方法，才能在工作中游刃有余。 举个例子： 某集团总部的一个分公司想新建一条生产线，需要引进500名工人。在经过集团人力资源部审核后，发现其招聘需求不符合集团目前整体的人力资源规划，因此不予批准。那么该分公司总经理如果以“没有人才”为由向集团施压的话，你怎么办？
首先，你要稳住阵脚。虽然你的直属上司不同意该申请，但是你可以找到更高级别的上司去沟通，看能不能达到目的。 其次，你要明白是什么原因导致你的直接上级不愿意批准这项申请的。是因为该申请不符合公司的人才战略吗？如果是的话，你就需要重新构思如何开展招聘工作才能符合公司的长远发展。
最后，也是最重要的一点，你要搞清楚谁是这件事的决策者。是谁决定了这个项目不行？是他的专业知识不够吗？还是他根本就不愿意花时间讨论这件事情的结果？你知道了这个问题背后的答案，事情就已经成功了一半。因为你知道该如何应对了。
简越优质答主在知识经济时代，知识本身是一种稀缺资源，只有将掌握的知识快速而准确地转化成生产力，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。企业的知识管理在信息革命所推动和形成的网络知识经济时代的知识组织中，企业越来越成为社会和经济发展中的一个重要的、具有代表性主体，它在知识生产、传播和利用中越来越处于重要地位。
企业成为知识创新的主体：企业是技术创新的重要主体。企业的技术创新是直接以经济利益为目标，因此是“硬创新”，它在知识应用过程中的技术创新中，形成新的生产力。在现代科学技术高度细分和高度综合发展态势中，大学与企业之间的知识创新呈现相互渗透，难以断开的联系。企业不仅利用在大学和其他科研单位所取得的基础研究成果，而且在技术创新的实践中创造出应用性知识。
同时，以知识密集为主导的网络经济时代，企业成为一种学习型组织，能够对环境、机会做出迅速反应和有效决策，知识在企业中成为创造价值的关键资源，企业中的人、团队和企业组织本身成为不断持续成长的创新系统。企业成为人类持续创新的主体，是社会进步的强大动力和源泉，是推动建立知识经济的动力基础。
企业成为知识传播的枢纽：一方面，企业成为将知识传播给社会的载体。另一方面，企业成为接受社会和市场各种信息和知识的接受中心。企业是多种创新网络的中心连接体，通过各种创新网络的紧密联系，使得企业能够迅速接受各种相关的信息，传播自身所创造的业绩。
企业成为知识利用的中心：在当今高度全球化的网络经济中，企业能够通过技术、资本和管理的国际专业化分工和交换，为世界知识经济服务。企业通过全球范围内的资源开发和市场开拓，成为吸纳、传播和利用知识的中心，这种从知识到生产再到市场的循环，体现了知识利用的放大效应。
