企业盘点要几天？
对于一般制造业，原材料和成品的盘点相对简单。 因为一般有账面数量，与现场数量对比就可以得出结果了。 盘盈（亏）直接进“待处理财产损益”科目，再转销就可以了。 但是，如果涉及到存货盘点的业务就复杂一些，且需要结合企业实际来定： 如果是一般贸易型企业，进货（入库）、出货（出库）都有相应的凭证，通过核对出入库单、加计存货的数量和金额的方式就可以轻松搞定； 但如果是外贸企业（生产或进出口企业），情况就要稍复杂些。
因为外贸企业的货物可能不在仓库里，而是在客户手中或者已在途中。 此时就需要对每张业务的单证进行认真审核并加以还原，然后才可以通过加计的方法得出自已的库存量。 当然，有些企业虽然设有独立的进出口部门，但并不存在真正的进出口单证——所有的出口报关单和进口报关单都只体现在财务报表中。在这种情况下，只要加计入库和出库的业务即可。 其实，任何一项工作想要做到非常精确都是很难的，除非你的企业具有非常完善的生产系统和非常严格的内控流程。否则，只能采取权责发生制的原则进行估算。
至于准确度嘛，只有当你实际盘完了之后才会知道！ 不过，如果你平时能够做好基础工作的话，其实盘点也花不了太多时间。
一般情况仓库实际工作完成一次全部商品的盘点需要耗时1-2天。很多大型的连锁企业商品繁多、数量巨大，如果一次性完成全体商品的盘点是非常耗费时间和人工的，同时占用大量的企业资源，造成库存商品周转停滞，严重制约了作业效率，并且由于一次性盘点数据量巨大，还容易造成数据失真和统计错误。
为了能够有效的解决这一矛盾，目前大部分企业会采取多次循环盘点的管理方法。循环盘点是在一定盘点周期内，以一个品类或者部分品类为单位安排每天少量商品轮替盘点，完成盘点的品类经过复盘确认后继续开始进行正常的收发作业，同时开展其他品类的盘点复盘工作。在一定周期内循环往复，直至完成一次全部商品的盘点。以一个季度为盘点周期，平均每月盘点量为库存总量的三分之一为例，一般企业中每个仓库正常每月发货量与入库量为日常库存的10%-20%，正常剩余80%-90%的商品可用于安排参与当月的盘点复盘。
采用循环盘点的管理方式需要注意：盘点复盘的总数量小于等于库存的80%-90%；每日盘点复盘的数量要尽可能平均，以均衡消耗企业资源和控制工作负荷；正常情况已安排盘点计划的商品不再参与本月其他作业。
