如何释放企业产能？
这个问题问得有点意思，不过可能我也只能理解一半。 先说一下对企业产能的理解吧！我觉得企业的产能应该分为实际产能和潜在产能两个部分。 实际产能很好理解，就是一个企业现在真正有能力去完成的产量。但是实际上很多企业都是有潜力去做更多的，这个潜力就是企业的潜在产能。所以我就想多谈谈对潜在产能的理解。
我认为一个企业的产品或者服务其实是有市场的，但这个市场能不能做起来，做多大，取决于很多外部因素。举个例子，假设你是一家做餐饮的企业，你的菜肴味道不错，但你知道，现在年轻人吃饭有一个很大的问题——挑食，如果你做中式菜，他们不一定爱吃，如果你做西式菜，他们又挑剔口味。但如果你能找到一个切入点，解决这个“挑食”的问题，把你的菜肴做成快餐形式，那你的企业潜能就打开了，产能也就上来了。
当然，可能你的企业实际产能也够，但我相信，在同等资源的情况下，你的销售收入会比同行要高一些。这就是因为你找到了你的客户群体的一个痒点，而这个痒点是其他企业没有触及到的。 所以我所说的产能其实是包含实际产能和潜在产能的。而很多企业做不到更大的原因，是因为他们的产品或服务还没有挖掘到足够的痒点，所以销售受阻，产能不足。
那如何才能找到这个痒点呢？这就需要企业对用户非常了解，只有深刻了解了用户的痛点、痒点，你才能有的放矢，让你的产品或服务去触及到这些点，从而为企业赋能。
降低市场准入门槛。放宽民间资本市场准入，降低民间资本进入医疗卫生、教育、文化、体育、商贸流通等领域门槛，促进民间投资加快增长，力争全年完成投资1400亿元。优化产业投资环境，鼓励支持企业投资先进制造业和现代服务业，力争全年完成投资2000亿元。抓好引客入湘工作，完善景区景点配套服务设施，推动精品旅游线路、大湘西文化生态旅游圈、环洞庭湖生态文化旅游圈开发，力争全年完成投资400亿元。加快保障性安居工程建设和以棚户区、城中村、背街小巷、农贸市场为重点的城镇改造，力争全年完成投资1500亿元。
加强企业产供销衔接。加强与国内外知名厂商、大型批发零售企业衔接，组织省内装备制造、汽车、食品等企业与省外、国外客商开展产供销衔接，带动产品销售。组织产销对接活动，支持省内商业流通龙头、连锁龙头企业与本省工业品生产企业开展连锁配送业务。
推动“走出去”和“引进来”。发挥湘企海外拓展联盟的平台作用，促进境外合作园区发展，加快推动企业“走出去”开拓海外市场和能源资源基地，推进“装备制造湘军”“商贸湘军”“劳务湘军”“建筑湘军”和“农业湘军”五支军团开拓海外市场。继续办好农博会等会展活动，大力开展引商、选商、育商，扩大高端、高质、高新产业项目引进。
加强外贸公共服务平台建设。在重点国家和地区开展“湘品出境”贸易推介活动，大力推动以机电产品、高新技术产品为主的规模型、品牌型、技术型、高附加值产品出口，实现外贸进出口持续恢复性增长。
抓好企业用工服务。开展“春风行动”、人力资源集市、劳务协作、民营企业招聘周等公共就业服务专项活动，促进人力资源充分有序流动和有效配置，畅通供求信息，在用工旺季及时做好用工服务。
