如何固化企业利润？
1.控制成本，减少浪费 很多公司都没有很好的成本控制制度，导致成本不断上升，最后利润被无端消耗掉。所以首先要做的就是控制住各种成本的开支。
2.增加收入 除了控制好成本外，还要想办法增加收入，可以试着进行以下步骤来扩大营收。
3.做高毛利产品 现在很多企业的产品同质性很强，这个时候不妨尝试做高毛利的产品，虽然可能前期投入比较大，但回报也是很可观的。而且高毛利产品可以让企业更有议价权。
4.做个性化产品 现在客户越来越追求个性，如果能在产品和服务上做出一定的个性化，很容易让客户印象深刻并且愿意付费。所以在保证基本服务的基础上，提供一些个性化的增值服务，是提高利润的有效手段。
5.做时间溢价 如果公司业务量比较大，可以做一段时间的延时，利用时间的价值来赚取更多的利润。比如说客户今天下单，那么可以在第二天或者几天后交货，只要不影响用户体验，一般客户都会接受，这样就能获得额外的收益了。
6.做渠道溢价 有些产品其实是可以铺满整个渠道网的，但如果铺得太开，很可能出现亏本的情况，所以要慎重。但如果是渠道优势明显的，可以考虑加单渠道溢价，这样在同行还低价倾销的时候，你依然能够保有一定数量级的销量，获得更高的利润。
目前，我国利润的30%以下要用于还债，世界平均水平大致只有10%左右，过高的财务成本也直接吞噬了企业的利润空间。企业债务率过高、财务负担较重的问题由来已久，需要综合施策。一方面，要从需求侧发力，引导金融机构优化信贷结构，加强对先进制造业等的精准支持；另一方面，要从供给侧着手，督促企业强化内部管理，盘活存量、优化增量，切实降低财务成本和杠杆率。
市场低迷、成本高企、利润微薄，让不少企业“只绣花、不赚钱”。巩固“稳”的态势、积蓄“进”的力量，亟须用好“效益这根指挥棒”，引导企业通过创新挖潜释放盈利空间。
创新能否出实效，在于用活“人”这个关键因素。调动人的积极性，既要做“加法”，厚植创新沃土，鼓励科技人员转化成果，提升职工投身创新的积极性；也要做好“减法”，比如简政放权，消除束缚人才的繁文缛节。
技术上做“加法”，成本上做“减法”，才能在降成本上取得明显进展。降成本要多措并举。比如，瞄准薄弱环节，加强有效供给，减少无效供给，多一些个性化、高附加值的供给，通过供给创新促进消费结构升级、释放市场潜力。再比如，瞄准重点领域，下力气降低“高油气价”和电力用户接入电网“最后一公里”的成本。
