无论企业采用何种？
“人钱分离”是现代公司最重要和最基本的制度，它的本质在于明确股东与公司的权利边界，从而为正确处理公司与员工的关系，以及股东、公司、员工之间的利益分配与责任划分提供基本的准则。 然而，在公司实际运行中，“人钱合一”的现象却极其普遍。
“人钱合一”有两种表现形式：
1.股东即高管。一些创业者由于个人能力出众且精力有限，往往身兼数职，既担任公司的高管，又同时担任企业的股东。在这种情况下，股东与高管的身份就发生了重合。比如一些家族企业，家长既是董事长又是第一大股东；还有一些创业早期的互联网企业，创始人同时也是企业的主要股东。在这种“人钱合一”的状态下，决策权的行使和利益的分配都会发生错乱。
2.劳动者与公司形成事实上的雇主—雇员关系。实践中不乏这种情况：有些企业家成立一个独资企业，然后聘请自己的妻子或儿子担任总经理（或者董事），自己则担任监事。表面上该企业是产权明晰的现代企业，但实际上，该企业家对公司的控制权并没有通过董事会来行使，而是直接通过对总经理的授权来实现。这种情况下，股东与董事（经理）合二为一，使得原本应由股东大会/董事会决议的事项变成了总经理（董事）的个人决定，而总经理（董事）的利益趋向往往会偏向劳动者一方，这必然会导致股东权益受损。
“人钱分”“人钱离”才是现代公司应有的运作状态。为了避免“人钱合”带来的种种弊端，我们建议：
1.创业者应该树立“先筹钱再创业”的理念，尽量做到“人钱分”。如果创业者缺乏融资的能力，可以寻求专业化投资机构帮助，让专业人士来指导你制订科学合理的融资方案。一旦投资者加入，就必须遵守“人钱分离”的原则，严格区分股东会和董事会，以保证公司运营规范。
2.对于已经出现“人钱合一”的企业，我们应该鼓励其通过增资扩股的方式引入新的股东，以实现从“人钱合一”到“人钱分离”的转变。在具体实施过程中，我们可以考虑采取职工持股计划，使劳动者成为公司的股东之一，从而在根本上解决劳动者与投资者的矛盾，实现企业和劳动者的共赢。