按照国外比较通用的设置，一般公司会成立5-6个委员会（一个相当于我们工会的机构）： 每个委员会负责一到两个事项。 董事会负责把握大方向、确定战略、决定财务等； 人力资源委员会主要涉及人才策略、员工发展等方面的问题； 战略与业务计划委员会主要审核公司年度战略及运营计划是否合理可行； 审计委员会负责监督公司的财务报告是否公正客观，资金流向是否正确； 风险管理委员会负责监控可能给企业造成重大损失的风险问题，如投资风险、经营风险和财务风险等等；
信息科技委员会主要对企业信息化建设的战略规划和实施进行指导、监督、控制； 环保委员会负责对全集团的环境保护工作做好统一协调、规划、管理；
其他还需要根据企业的实际情况来设立，比如有的企业设有人力资源办公室，但并不设立人力资源委员会，因为所有决策都由高层来做，人力资源部门只需要执行即可。而有的企业虽然设有人力资源部，但并不设立人力资源委员会，因为所有重要的人力资源工作都由管理层直接处理。
家皓瑞优质答主薪酬与考核委员会
主要负责制定及考核公司董事、总裁和其他经营班子成员的薪酬计划和方案，并根据需要组织起草董事会其他成员的薪酬计划和方案；考核、审查上述人员的履行职责情况并对其进行年度考评；负责制定公司激励、约束制度；负责制定、审查和修订上述人员薪酬管理的制度及规定，以及股权期权计划；负责对公司薪酬制度进行监督。
提名委员会
主要负责拟定公司董事和总裁等人员的选任程序和任职标准，对上述人员的任职资格进行审查并向董事会提出建议。经股东大会授权，按照董事、总裁的选任程序，提出提名建议，提交董事会作出决策。
战略委员会
主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并向董事会提出建议。
审计委员会
主要负责提交审计会计师聘请和更换的建议，协调董事会与会计师的沟通；审核公司的内部财务控制、内部审计制度的执行情况；就内部、外部审计师的工作进行审查，向监事会就公司聘请外部审计师提供意见；指导公司内部审计；审核公司的财务信息及其信息披露。
以上委员会应当就拟决策事项进行讨论，形成决定或提出意见、建议方可提交董事会审议。
