企业怎么做慈善？
“企业慈善”这个话题很有意义，也很有市场。我这里说的“企业慈善”不是指“企业公益”“企业社会责任”（Corporate Social Responsibility），虽然它们都包含在“企业慈善”的概念里——我们在这里把企业做慈善和做公益活动区分开来。 很多年前开始研究中国民营企业家群体的时候，我就发现，虽然这些人在社会上非常活跃，经常在媒体上露脸，但他们的公共表达往往是为了塑造企业家的个人形象，而不是为了发出企业声音。他们更关注如何利用各种社会资源为企业的利益服务，而不是反过来，通过企业家个体的影响力来促进社会进步。我当时把这种只为一己之私的企业家形象塑造活动称为个体营销（individual marketing）。
这些年，我一直在关注和研究中国企业家的公益想法和实践。从“万通基金会”到“碧桂园集团”，我看到的中国企业慈善已经发生了很大的变化——“企业慈善”正在成为越来越多的中国企业和企业家们的共同选择。 那么，是什么让中国的大批企业开始做慈善了呢？ 我认为有两个因素起着重要的作用。一个是中国的市场经济改革，另一个是互联网技术的普及。
首先来看看市场经济对“企业慈善”的影响。改革开放之前，国有企业基本上是一个“大而全”的封闭系统，不需要与社会进行资源交换便可自给自足。随着经济体制改革的深入，特别是市场经济进程的加快，企业作为市场的主体，必须学会与社会进行资源交换——只有学会与这个社会打交道，才能获得它所需要的东西。同时，作为自负盈亏的经济实体，企业还要学会如何在不影响自身正常运营的情况下，对社会作出贡献。“企业慈善”正是企业响应这一要求做出的重要回应。
其次来看看互联网对新旧势力交替带来的冲击。一方面，网络信息技术创造了全新的社会组织形式，使得单个个体的力量可以被极大释放，并形成新的势能和浪潮；另一方面，互联网的便捷使得信息流通和传播更加高效，人们可以在网上发布自己的诉求，也可以查找并支持自己认可的公益项目。我十分赞同阿里巴巴创始人马云所说：“未来最伟大的是由那些利用新技术致力于解决社会问题、满足消费者需求的人所创造。” 在这样一个新旧势力交替的时代，“企业慈善”无疑将会展现出别样的精彩！