企业发展慢原因?

蒙芷璇蒙芷璇最佳答案最佳答案

企业的发展是建立在资金、人脉、资源、产品、品牌、市场、管理、团队等诸多要素之上的,而发展的快与慢其实是相对于企业所具备的这些要素来说的。如果一个企业没有太多的资金,但是它的产品很有市场,很受欢迎,且处在快速增长的阶段,那么它的发展一定是快的;如果一个企业有大量的资金,但是却找不到好的项目来投入,没有找到合适的产品来推广,那么它再怎么努力也发展不起来。所以关键不在于企业有没有钱,而是在于钱花在了什么地方。 企业的发展也是同样的道理,影响其发展快慢的因素也很多,但最主要的还是取决于企业的综合实力,具体来说就是取决于企业是否在各方面都做好了准备去迎接高速的增长,也就是说企业有没有做好冲刺的准备。一个准备十足的企业,就算外在环境不利,只要它内部运作良好,一样可以闯出一片天地。相反,虽然企业拥有很好的外部机会,但如果内部没做好准备,即便勉强上了马,效果也不会尽如人意。

对于企业家而言,必须要学会判断企业的真实需求,并根据企业实际的需求来配置企业所需要的各种资源,这样才能使企业的发展得以可持续地推进。如果企业家盲目追求高速增长,无视企业自身的能力,不顾市场实际情况,势必会为企业的发展带来风险。

当然,我们并不是说在高速成长的过程中不去做任何改变和升级,而是要循序渐进,量力而行。否则一旦能力不足,很容易导致企业出现“死”在成长路上的现象。 纵观那些成功的企业,它们大都是循序渐进,通过不断的积累与提升来实现质的飞越的。而且这些企业大多都有一个很好的“内驱力”,即都很明确知道企业的优势和弱势所在,并全力发挥长处去弥补短处。

所以在现实中,我们应该多学习成功企业的经验,结合自身情况,取长补短,让企业的每一步都走得稳健而又坚实,这样企业在高速增长的道上才能行得稳、跑得快。

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一、创业团队内部产生矛盾

创业团队之间出现不和谐声音这是比较常见的现象,特别是企业初期,由于资金紧张、大家又都很累加上缺乏企业管理制度的约束,导致一些人难以忍受就会爆发。

二、企业主个人理念的局限

一些企业,在初创期发展很迅速,但是越往后发展问题就越多,最后发展达到瓶颈期后就再也上不去了。究其原因,是企业老板个人理念限制了其企业发展。

三、企业缺乏科学管理

企业想要发展,管理必然要跟上,所以企业越发展,管理会变得越来越复杂,而且企业管理的科学化也是必不可少的,缺少了科学化管理,同样会导致企业发展缓慢。

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