1、明确目标和责任
要让员工知道公司要干什么，达到什么目标，需要他们承担什么责任，这是执行的前提和基础。如果连这个都没搞清楚就开始执行，只能是盲人摸象，南辕北辙。
2、训练和培养能力
没有合适的梯子，再优秀的士兵也只能眼巴巴看看主帅。所以，要想让手下有力气有本事完成任务，你就要给他提供完成任务的资源和支持，包括必要的培训。
3、建立有效的沟通机制
在执行的过程中，肯定会遇到各种各样的问题。这时就必须及时反馈给决策者，让其对执行情况进行掌控。同时，也便于采取相应的措施，确保执行不跑偏。
4、评估与考核
没有考核就没有衡量，没有衡量就无法评估好坏。所以在执行的过程中，必须要给予必要的评估和考核，让执行者有压力更有方向。
5、奖励和惩罚
没有激励的机器人，不会有人想去使用它；同样，没有激励的执行者，也不会有人想要去相信他。所以，在实施执行的过程中，必须辅以必要的激励和惩罚手段，才能让执行效果锦上添花。
林川雅优质答主强化执行文化要注意以下几个方面：
1、使员工了解企业的战略意图和价值取向。在执行中，员工必须了解企业战略的意图和价值取向。高层管理者和直线管理的各级管理人员要为员工做出执行的示范。执行的结果一定要与绩效联系起来，做到有赏有罚。只有这样，才会将员工的执行力和企业执行文化的建设成功地结合起来。
2、在管理中实现授权制。执行与授权密切联系，管理者必须具备授权的意识。要使授权在管理中制度化，必须建立责任体系。各级管理者要从管理中发现适合于授权的工作，把工作和责任同时授予最能胜任的员工，以激发他们的工作热情，使他们全身心地为实现企业和团队的目标而努力。
3、要建立有效的绩效管理。绩效管理主要包括建立科学的员工绩效评价体系和分配制度。绩效评价体系的重点是使员工的绩效评价量化、公开和有建设性，使员工心悦诚服。建立合理的分配制度，使高绩效的员工得到激励，同时对低绩效的员工产生压力，形成竞争环境。
4、要提高员工队伍的素质。提高员工队伍的素质是强化执行文化的基础。具体地说，企业要提高员工的技能素质和敬业精神。员工的敬业精神要通过团队建设加以实现。企业可以通过各种团队活动，使员工在执行中树立“不成功，便成仁”的观念，为了团队的共同目标充分发挥自己的力量。
