企业的边界在哪里？
先引用一句名言： 企业即人，管理企业也就是管理企业的人（员工）——这个“人”字是广义的，指全体员工，而不是某个具体的人。 所以企业的边界其实是指全体员工的行为和努力的边界。 一个企业，无论规模多大、资产多少，如果它不能充分激活和发挥全体员工的作用，这个企业就等于没开张。
任何希望把自己企业做大做强的领导者，都必须思考如何让下属充分发挥作用，并让他们为自己所效力的企业感到自豪。只有这样，企业才能成长。 相反，如果一个企业只让少数人拼命工作而其他人却无所事事，那么不管他们拥有多么先进的生产技术或产品，都不可能成功。 任何试图把企业做强靠少部分人努力的企业，一定走不长远！ 华为在创业初期只有几十人的情况下，每年都在扩大能力圈内的工作范围，不是因为它拥有了多强大的资源和能力，而是因为它的管理层学会了如何更有效地使用公司现有的资源去做更多的事情，所以才能在有限资源的局限下不断扩大自己的能力圈。
一个企业想要做大做强，必须学会调动广大员工的积极性。这也是企业家最重要的管理能力之一。 一个企业要扩大实力，最根本的是要把内部的能力发挥出来。一个企业最大的成本是没有发挥出的资源和人才。