企业管理几大循环？
企业的管理确实是有规律可循的，而企业管理的循环也是普遍存在的。 通常来讲，我们会把企业的管理循环分为几个部分：
一、计划（Plan）——没有计划就没有管理 二、执行（Do）——只有开始行动，才能取得成果 三、检查（Check）——通过沟通、监督、评估等方式来了解工作的进展 四、处理（Act）——对发现的问题及时采取相应的解决措施 上述四个环节是一个闭环，相互影响，缺一不可。同时每个环节内部也有其对应的流程，比如计划的制定需要结合公司业务目标来进行，在执行的过程中需要对资源进行合理分配并监控工作进度，在检查的时候要根据事先制定的衡量标准来判断任务完成的情况，而在处理环节则需要根据不同的结果采取相应的应对措施。
当然，这四个环节并不是每一个企业都必须具备，具体还需要根据企业实际情况进行调整。例如对于中小企业来说，由于人员精简，很多时候一个经理就能够同时负责好几个部门的工作，那么它的管理循环就可能会包括在整个运作过程中不断地重复做相同的事情，也就是没有明确划分各职能部门的职责和权限。 但无论怎样，管理的核心都是围绕人开展的。人是整个系统中最重要也是最宝贵的要素。因此如何发挥人的作用，调动人的积极性是做好管理的关键。