企业如何做好直接投资？
“如何做好直投”是个很大的题目，所以我只谈三个小问题：目标、方式和策略。 首先明确一点，做好直投就是做好一笔单笔投资；而要做好单笔投资，就要清楚它应该达到怎样的目标，为此要把握哪些风险因素以及这些风险如何影响目标和投资收益。这就是所谓的“投资逻辑”——没有一套放之四海皆准的完美方法，但有一套基本逻辑和框架。
我写过不少投资逻辑方面的文章，比如： 再比如，我之前做过一个研究，分析了169个案例（涉及500多笔交易），试图找出关于并购交易的7条原则或者规律，见《关于并购的七条法则》。这些思考和总结的结果都可以用来指导具体的投资实践——当然，需要结合每一个具体项目的特点作出调整。
除了思路上的准备之外，还需要有相应的资源来支持决策和执行。如果希望做到有章可循，则需要建立一个流程化的决策机制，并配备相应的人才。 不同的投资机构会有不同的组织形式，这取决于其资金体量、业务范围和投资人需求。对于规模相对较小、资金体量在亿元以下的机构来说，采取合伙制的形式会更有利于发挥团队的主动性和创造性。而对于一些大型基金而言，则更倾向于建立规范的投资决策流程和严格的风险管理体系。不管采用哪种形式，关键是要有明确的制度和流程，并且所有人都会按照同样的规则行事。
无论是做直投还是做FOF，都需要构建自己的知识体系和数据库。只有这样，才能在投资时做到心里有谱。
比如说，在做消费行业投资的时候，你需要了解该领域的生命周期和关键指标，以及不同品类（或品牌）在公司发展中所扮演的角色和所处阶段。还应当尽量多地了解细分市场及其驱动因素、市场容量、竞争格局及趋势、上下游关系以及重要的行业政策等等。
有了比较全面的知识体系作支撑，再结合一定的数据分析处理能力，才能作出较为理性的投资和决策。