企业面临的政策风险有哪些？
谢邀！ “风”是没有的，但是“险”确实有很多。 做企业风险管控，首先需要弄清楚风险是什么、管理风险的意义等基本概念问题；其次再研究怎么样去进行风险管控。 什么是风险？风险是指一个行动或决定有可能带来不利后果的机会。也就是说，没有必然性（比如90%的概率事件），只有可能性（10%的可能性）。
那么风险管理指的是什么？风险管理的定义包括两部分内容：一是对风险的识别和评估，二是对风险进行管控。 所以做好风险管理，就需要做到以下几点： 对可能遇到的风险做出客观的判断并制定相应的预案。
2. 控制风险的发生 3. 降低风险发生后的损失程度 4. 快速有效的恢复生产效率 所以风险评估是基础，风控决策是目的，风险的管控是手段，风险监控是过程。
不同的风险其产生的原因不一样，影响结果也不一样，因此不能一概而论。 但是无论何种风险，风险管控的基本原则都是一样的。
1. 事前预防为主 在风险发生的概率不高、但危害严重的情形下，应该采取事前预防措施，防止风险的发生。对于大多数的企业来说，可能更多关注的是如何降低成本，而忽视可能面临的风险。其实，事先做好预防和控制工作，有时比突发事件发生后进行处理所能节省的资金要多很多。 因此在事前，我们应该做好如下工作： 对内，要做好企业内部的风险防范，加强员工的风险意识教育；建立必要的内部控制制度，以防内控缺陷导致的风险。
对外，要了解监管环境的变化，及时应对政策风险；做好客户的风险评级，避免客户信用风险；注意经营过程中的法律风险以及其他可能的涉诉事项。 对于可能面临的风险点，需要做到如下的分析： 2. 事中应急有度 因为风险具有不确定性，因此我们不可能完全预料风险发生的时间、地点以及造成的后果等等。
但是对于已经发生的风险，我们需要做到以下几点： 首先，保持理性的态度，不要被一时的情绪左右；然后迅速做出反应，该止损的止损，该上报的上报，同时注意保留相关证据，为后续的调查与处理提供依据。 最后，做好事件的善后处理，包括补偿、调解或者诉讼等等。
需要注意的是，风险的处理需要根据具体的情况采取对应的措施。通常情况下，面对突发的风险，我们都容易陷入恐慌，从而难以理性地去应对。这个时候，如果能有专业人士提供专业的建议，往往能让我们化险为夷。