野蛮投资是什么？
最近看了几篇关于野蛮增长和合规经营的文章，就着这个题目谈谈自己的看法。 中国互联网刚刚进入3.0时代（移动互联网），整个行业正在爆发性增长。很多互联网从业者在这个蓬勃的行业中努力探索，希望找到合适的盈利模式。目前看来，用户规模就是最重要的一个指标了。于是我们看到各种烧钱抢用户的举措层出不穷。 这种为了扩张不惜一切代价的做法是不是理性的呢？我觉得是不太理性的。因为企业不是仅仅依靠资金就能实现扩张的。如果企业不能有效管理成本和风险，即使再有钱，也有可能有资不抵债的风险。而且从长期来看，如果利润没有保障，过高的估值是没有意义的（因为风险大，债权人很可能要求更高的回报率来弥补自己承受的风险）。
我曾经在之前的一篇文章《从乐百氏看盈利模式》中提到，盈利模式可以从不同维度来进行划分。其中一个很重要的维度就是是否依赖大而全的业务布局来实现盈利（这里说的“大而全”是广义的，不仅仅指业务布局，还包括产品数量等）。如果一个企业的盈利主要依赖于庞大的业务布局（不管是基于大规模采购、网络效应还是其他原因导致的先发优势），那么它的成本结构就会相对比较固定。这时候成本的上升或者下降都会对企业业绩产生很大的影响。对于这样的企业，成本的控制就不是一个战略选择，而是一个战术问题了。也就是说，如果企业扩张的时候能够控制好成本，那么它就已经成功了一半。
相反，如果企业通过打造小而精的产品来获得竞争优势的话，那么它的成本结构就很可能随着业务的开展而不断调整。在产品已经成功的情况下，增加产能并不是一件难事。因为这时候增加的产能主要是资本支出，而不是可变成本的支出。因此即便扩大生产规模，成本也不会大幅度增加。在业务拓展的同时，还能够很好地控制成本，这对于中小企业来说是比较容易实现的，因为中小型企业更容易根据市场的需求调整自己的供给。 对于规模比较大一点的公司而言，构建一个合理的管控体系也是一个很重要的问题。如何确保各个业务单元能够高效运营同时又能独树一帜是一个难题。现在很多的独角兽公司都是靠一个核心团队就能够驱动整个公司向前。但是这种方式能否持续还是一个未知数。因为人和人的能力都是有限的。如果企业不具备整合内部资源和流程的优势，那么很可能出现多个核心人员之间无法形成合力，导致企业效率低下。