顺丰科技老总是谁？
谢邀。这个老总还真换过，但都不是因为技术的原因，而是因为公司扩张、行业监管和外部竞争等因素所致。 顺丰从1993年创立之初到2016年期间只有两个老板，一个是王卫，一个是郭俊伟（现在的新华都总裁），这两位都是顺丰的创始股东，一起打造了顺丰的半壁江山。
在创业初期两位老板关系非常好，一起打天下，当时企业规模不大，所有决策基本都是两个人商量着来。但是随着公司的高速发展，两个人在经营上产生了分歧。
具体原因就不透露了，毕竟都是陈年往事了，这里主要是说一下结果，两人最终分道扬镳，一个继续做顺丰，另一个离开创立了新华都集团。
顺丰的老总有王卫和他兄弟王宇两个，但是实际掌控公司的大权的是王卫，他手下有五个战将，分别掌管快递网络的五大片区业务，而王宇则负责财务以及公司整体规划。
2007年前后，由于快递行业的迅猛发展和加盟模式的迅速普及，当时的加盟商以低价抢占市场，使得顺丰的利润空间不断受到挤压，开始采用提价保利润的策略。但是提价之后势必会影响市场份额，这对追求绝对控制权的王卫是一个两难的选择。
这个时候公司元老级人物郭俊伟向王卫建议：“既然加盟商都以低价抢市场，我们何不反向加盟，用加盟商的车送我们的件！”正是这句话点醒了王卫，使他在后来的三年内陆续招募了400多位加盟商，建立了覆盖全国的快递网络。
随着快递网络的建成，顺丰的营收也水涨船高。根据财报数据显示，2008年至2010年间，顺丰的营业收入年均复合增长率达到57%。
但快速扩张的同时也出现了问题，比如服务质量下降，被消费者投诉；内部管理不到位，出现盗损件等。这些都被外界作为新贵的顺丰傲慢的佐证。
对此，王卫两次在接受媒体采访时表示会认真检讨，但也称“不可能每个细节都做得很完美”。