盘江股份改制好吗？
最近很多朋友在问盘江矿务局怎么样，现在改制成股份有限公司了，好不好，值不值得去之类的问题。作为盘江老职工，说说自己的看法。 首先，对于这个问题，肯定是要从盘江的历史上来探讨的，因为盘江镇成立的时间早，1950年就在盘江组建煤矿工业厅，开始正式生产，而当时的国营企业，基本都是实行的大厂体制，比如说鞍钢、武钢等等，都是大厂体制。那个时候的企业是没有所谓股份制这一说的，所以盘江应该是属于大企业体制。
后来随着改革开放，尤其是煤炭行业市场化程度的提高，原来那种大锅饭的模式已经开始不适应市场的需要，1992年开始，盘江进行了企业改革，进行内部模拟市场核算，实施工效挂钩，并且对有些车间实施承包制，当然这种模拟市场核算只是企业内部核算的一种方式而已。但是，这种方式的确带动了职工的积极性，盘江的产量和效益都开始稳步提升。
进入21世纪之后，由于市场环境的变化，传统的采掘模式已经不能适应发展的需要，面对资源枯竭的现实，盘江开始了探索转型之路，引进先进设备，加强技术改造，大力发展洗选煤（就是洗煤），同时积极发展焦化、煤化工等一系列延伸产业，企业逐步走上了科技含量高、经济效益好的发展路线。
但是，我们应该看到，尽管现在的盘江已经不像以前那样依靠单一的煤炭生产，而是向多元化发展，但是其根上依旧是国有中央企业，是带着计划经济时代鲜明烙印的企业，因此其运行机制也带有明显的国资特性。就拿这次改制来说吧，虽然形式上是股份有限公司，但实际上国家股的占比还是非常大的，达到了83.76%，而流通股仅有16.24%，这就是典型的国有控股上市公司的特征。
那么，国有控股上市公司和民企有什么区别呢？最简单的一点，那就是激励的方式不一样。因为作为国企，不管你怎么做，工资和奖金是不会有很大差异的，而年终奖之类的奖励性收入就更不会多到哪里去，换句话说，你的收入基本上是由你的学历、工作年限、岗位等决定的，而和你的贡献关系不大，也就是说，作为国企员工，你很难通过收入来体现你的价值。
相比之下，很多民资企业则是以收益来定员工的薪酬，干得多就多奖励，干得少就少发或者不发，这里面没有所谓公平不公平，因为这是市场和竞争选择的结果，你选择了这个企业，也就意味着你认可了这种激励方式。 所以，很多年轻人会选择到民营资本企业去闯一闯，那是因为在那些地方，你能得到跟你的付出相匹配的收入，而在像盘江这样的国有企业，你很可能只能遗憾地失去这种机会。