伊利股份复权价多少？
前些时候，有人质疑，中国有没有可能培养出出一个世界级的乳业巨头。我的回答是很有可能的，但需要一个过程，从三鹿奶粉开始到伊利的并购之路，正是我们朝着这个目标所迈出的重要一步。 作为在内蒙古长大的人，对于伊利一直是有偏见的（因为同是内蒙企业，蒙牛营销做得更好些）。但是2013年4月，当我得知伊利收购新西兰第二大乳企恒天然时，还是禁不住热泪盈眶，因为伊利的国际化开始了！
虽然这次收购只购买了恒天然2.6%的股份（共投入了2.98亿美元，约合19.8亿人民币），但是这意味着伊利有了直接向海外扩张的实力和机会，而且选择在新西兰出手，说明伊利的国际视野是不差的，毕竟新西兰是全球乳制品贸易的重要国家之一；更重要的是，伊利的资本运作能力开始凸显出来。
也许有人说，伊利收购俄罗斯黄油公司Rusagro，花了7.5亿美元现金，折合人民币47亿元，这么一大笔钱怎么花的？的确，这笔钱如果按单吨奶价格计算的话，足以让全国牧民都富裕起来。 但是我们不能忽视两个问题：首先，这一大笔资金中只有3亿多美元是用于支付现金对价的，剩下的4亿美元是用股本支付的，也就是说那3亿多美金实际上是对待购股权的估价，并非全额现金；其次，这笔交易中约一半的资金（3.75亿美元）是用来购买Rusagro的优质奶源，这些奶源大部分属于全球优质奶源，当然会大大增强伊丽的奶源优势。
需要强调的是，这种通过境外公司架构调整达到收购的目的，比直接收购更节约成本，而结构调整后，收入和利润也更能体现出来的。 事实上，自2013年起，伊利的动作不断，不仅成功收购欧洲有机婴幼儿食品公司，还投资美国最大乳业合作社，另外还在澳大利亚建工厂、买乳业，实现对中国市场的覆盖。
很多人不明白为什么伊利要千里迢迢去国外建厂，而不是把资金留在国内？我说过，这是一个目标和理念的问题，其实不仅是伊利，蒙牛近年来在国际市场上也是野心勃勃。如果我们继续封闭自己的市场，那么最终只能是我们被淘汰 关于未来，我仍然看好伊利，尽管它有很多让我吐槽的地方……