为什么进行业务布局？
这是企业战略问题。在公司初创或者主营业务发展不充分之时，建议集中精力发展主营业务。当主营业务具备市场竞争力，能够持续为公司注入资金等资源时，可以适当考虑横向、纵向多元化。
纵向多元化指向企业所在产业上、下游发展。如在主业为服装生产、批发及零售业之后，向原材料(布料、纽扣、拉链)、织衣、销售代理方向发展。纵向多元化使不同业务之间可以实现原材料、设备、产品、客户、技术等的共用，而不会彼此争夺企业的资源，因此，更容易形成综合竞争优势。
横向多元化指在与主业无关，而且彼此之间也没有直接关联的新领域进入。如张艺谋从事影视业又去搞房地产。在开展新业务的过程中，与原业务可能在资金、人员等方面存在争夺，风险较大，很难形成综合竞争优势。但是，横向多元化如果在资金、人员等方面都可以保证互不干扰，也是可以考虑的。对于著名品牌或者特别有钱的企业，在开展新业务是更容易建立优势，也更容易成功。