企业如何定位？
“定位”是指公司在行业中所处的地位，也就是公司在经营过程中所确定的顾客群、市场占有率和市场增长率等目标。公司要进行正确的定位，就必须首先了解自已目前的状况，包括资源能力、市场占有率、产品知名度等，然后再与同行业的其他公司进行比较，找出自己的长处和短处，确定自己的竞争优势所在。 企业的战略定位应解决以下几个问题：
1.企业究竟是为谁提供产品或服务（即目标客户）？
2.企业在目标客户中的位置是什么？是领先者、跟随者还是挑战者？
3.企业与竞争对手相比有哪些优势和劣势？
4.为企业制定具体的市场地位目标。 根据上述问题的答案，企业可以制定出具体的“定位策略”，其中包括：
1．市场领先策略（即先发制人）；
2．市场跟进策略（即后发制人）；
3．市场回避策略（即避实就虚）；
4．市场分散策略(即广种薄收)等等。 通过以上工作，企业就可以对自己的实力有一个准确的判断，从而为自己设计一条合适的成长路线。如果企业实力较弱，那么可以先选择一个小的细分市场，采取市场领先策略，利用率先进入市场的优势，快速扩大企业规模，并充分利用已有资源，逐步向周边市场拓展，占领更多的市场份额，从而达到增强实力的目的。如果企业实力较强，则可以采取市场跟进策略，等待其他小企业被市场淘汰后，占领它们以前占据的份额，亦或者趁市场竞争激化之时，以更大的投入获取更高的收益。当然，在企业综合实力增长的过程中，应注意防范各种风险的发生，特别是市场风险、资金风险和技术风险等各种风险。