1、从社会分工来看，每一个企业都是社会经济活动的一个基本单元，是社会化大分工的产物；有了企业，社会经济才能有序运行。正是由于企业的存在，使社会资源得到优化配置和有效利用。同时，企业作为社会的细胞，也实现了劳动者与劳动者之间收入分配的公平。
2、从经营的角度看，企业是通过经营获得利润的经济实体，是企业投资人的资产增值渠道。没有利润的企业无法持续经营，无法给投资者带来回报的企业就不能成为企业，而被其他企业所替代。当然，这里所说的利润不是指个人和企业盈利（这只能算是企业经营带来的收益），而是指企业利润，即企业全部的收入减去全部的成本费用后的余额，它反映了企业经营的效益和水平。 总之，企业是为社会、为消费者、为股东们创造价值和财富的增加。从这个意义上说，企业就是为社会创造的利润而存在的。
3、从人性的角度来解读，企业是人开创的，也是为人服务的。人需要企业这项财产来实现自身的价值，人通过为企业工作而获取报酬并实现自身的发展。可以说，人是企业之根本，没有人类的企业只是一堆闲置的资源而已。也可以说企业是为了人的需要而产生的。
戚红娜优质答主最流行的莫过于赚钱。最近看了一本叫《基业长青》的书，里面研究了美国众多长盛不衰的公司，总结出来一个很有趣味的观点，企业不是为了赚钱而生存，而是为了实现其宗旨而生存，并且企业宗旨和赚钱能力是正相关的。也许有人要问了，“那么宗旨和赚钱有啥关系？”这就是我要说的话题了。
首先说，为了赚钱而赚钱的企业是没有前途的。当你把赚钱看作目标时候，你的企业就没有了灵魂。当机会来的时候，你只看到利益，你的企业会无原则的扩张，最终四面出击而无法形成核心能力。当企业受挫折的时候，你只看到损失而看不到远景，所以很容易放弃。
为了赚钱的企业往往会在主业不受限制的时候，向与主业毫无关联的行业扩张，这样分散了企业资源不说，还很容易给企业带来灭顶之灾。举个例子，很多年前，一个做空调的企业做摩托车；一个做摩托车的企业做空调；一个做中药片剂的企业做太阳能。最后企业不但没能形成规模效益，反而因为缺乏关联使企业陷入了更危险的境地。
一个真正伟大的企业一定不是一个把赚钱仅仅当成目的企业。像通用电气、IBM、惠普这样的企业都有自己的宗旨。例如IBM 的宗旨就是致力于“将信息的力量普及于世”（bringing the power of information to everyone， everywhere），这是驱动 IBM 员工从事事业的真正动力，是 IBM 业务发展的指路灯。当 IBM 逐渐成为一家成功的计算机和数据处理设备公司时，IBM 的战略规划委员会曾考虑过将公司名称改为“电器与数据处理公司”，但是 IBM 创始人沃森的后人小沃森提出异议。他说：“我觉得更合适的做法是，为‘IBM’这几个字母下一个定义。我们不能改变 IBM 几个字母，它太著名了……我们所要做的就是让世界懂得它是什么意思。”他所做的是将 IBM 的使命定义为“致力于将信息的力量普及于世”，将 IBM 所有的发展及业务都纳入这个轨道。此后，IBM 能够在个人电脑革命中生存下来，并将自己改造成为服务和解决方案供应商，这不能不说是 IBM 使命宣言的正确体现和推动。
所以，为了使企业获得长足的发展，必须首先确立企业宗旨，然后才能考虑如何在宗旨的主导下如何赚钱的问题。
